一、 戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、企業戰略的管理流程
4、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型 行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
 企業競爭地位分析
 市場占有率分析
 競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
 企業內部自我分析評估模型 價值鏈分析
 優劣勢分析
 核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、可供選擇的競爭戰略
(1) 成本領先戰略
(2) 差異化戰略-如何做到與眾不同(3) 聚焦戰略
(4) 戰略聯盟
四、品牌塑造
1、什么是品牌？
(1)品牌的本質是什么？
(2)強勢品牌的營銷優勢
(3)品牌建設的核心
2、什么是品牌定位？
(1) 為什么要 “定位”？
(2) 成功定位六部曲
3、打造至愛品牌
(1)品牌忠誠度
(2)品牌延伸
4、如何營銷你的品牌
(1) 協作：參與好于邊界、產銷超過生產、群體優于個體(2) 為品牌構建社群關系，形成品牌粉絲的新部落
(3) 擁有粉絲軍團
(4) 構建立體社交矩陣
(5) 有故事的營銷內容才能傳播得更遠(6) 再小的個體，也應該建立自己的品牌五、實戰案例研討 

 董權老師 企業戰略|人力資源管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 北京大學訪問學者
 清華大學特聘教授
 西北大學、南昌大學客座教授
 山東省人民政府、省經貿委
 中國人力資源開發研究會常務理事
 唯品會（中國）有限公司戰略顧問
 北京大學當代企業文化研究所高級研究員
 國務院國資委在清華大學開班課程主講教授
 著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家
 新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問
 江蘇省政府“二十一世紀企業管理論壇”特別顧問和主持人
 多家省、市政府和企業的首席顧問以及國內多家大學的客座教授
 清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004 年 度“中國十大優秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業培訓師”。
董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的 MBA、EMBA 班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權先生擅長企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、營銷定位、品牌策劃、執行力塑造、企業人力資源，及城市營銷戰略等管理領域。經董權先生培訓的企業過萬家，培訓企業家近百萬人，在國內咨詢業和培訓業享有盛名。
【出版著作】
《總經理的領導魅力》（光盤）
《做最有價值的員工》（光盤）
《偉大是熬出來的－－領導力的九項修煉》（書）
《目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）
《再苦，也要逼自己一下》（書）
【主講課程】
《企業戰略管理》
《社會管理課程大綱》
《時間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業戰略管理與品牌塑造》
《戰略升級—打造競爭護城河》
《變革環境下的系統領導力構建》
《突出重圍，打造企業核心競爭力——企業戰略制定與構建》
《無路可走，唯有勝利——企業核心競爭力系統構建》
《從華為角度看企業戰略的制定和領導力系統的構建》
【服務客戶】
唯品會（中國）有限公司、 中鹽集團、 聯想集團、 中鐵集團（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創時尚股份有限公司、 樂凱集團、 北京城建集團、 大金空調技術（中國）有限公司、 三亞鳳凰機場股份有限公司、 江蘇揚子江藥業集團、 杭州正大青春寶集團股份有限公司、 丁家宜洗化有限責任公司、 南京醫藥集團股份有限公司、 昌河飛機制造集團股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責任公司、 海南養生堂有限責任公司、 南京熊貓電子集團股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團公司、 重慶醫藥股份有限公司、 中油銷售江蘇有限公司、 海瀾集團、 兗州市量子科技有限責任公司、 四川電力建設公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團大陸機械有限公司、 南京金絲利喜來登酒店、 平安壽險、 張家港百昌貿易有限責任公司、 上海梅山礦業有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達集團、 浙江富春江通信集團營銷總公司、 中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業有限公司、 河北滄州東塑集團股份有限公司、 河北康達有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍深環境工程設備有限公司、 首創網絡有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠、 安徽華中經貿發展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫藥集團、 北京進口汽車貿易公司、 新東方在線、 福建超大集團、 移動通訊公司三明分公司、 大連中集集團、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業）、 中石油運輸總公司……

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  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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