【培訓對象】
課程對象 從事工程項目開發、設計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發人員、項目管理人 員、財務管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務管理人員，風險管理人員，或部門負責人。 學員應該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經驗。

【培訓收益】
理解工程項目的特點和工程項目風險管理的重要性。 ⚫ 建立“辯證的”風險觀，掌握工程項目風險管理基本框架和體系。 ⚫ 掌握工程項目風險識別、風險評估、風險應對、風險監控的核心策略和措施。 ⚫ 了解工程保險的基本知識和實務操作方法。 ⚫ 通過案例分析和演練，提升學員系統性地、預見性地防控風險的能力。

開場與破冰
1 工程項目風險管控概論
1.1 工程項目的風險管理挑戰
1.2 什么是風險―風險及其度量
1.3 工程風險管理之“道”―辯證的風險觀
1.4 工程風險管理之“術”―基本框架、計劃、過程
1.5 新形勢下工程建設和投資項目風險管控難點、痛點
1.6 案例分析：某國際交通基礎設施項目風險管理教訓
2 工程項目風險識別
2.1 不同類型的工程項目的風險特點
2.2 從不同參與方的視角看風險
2.2.1 投資人的風險
2.2.2 承包人的風險
2.2.3 融資人的風險
2.2.4 咨詢人的風險
2.2.5 保險人的風險
2.3 工程項目風險核查表
2.4 小組演練：某工程項目的風險分類與識別
3 工程項目風險評估
3.1 風險定性分析
3.1.1 風險清單法
3.1.2 風險矩陣法
3.2 風險定量分析
3.2.1 預期損失法
3.2.2 蒙特卡洛模擬法
3.3 風險登記表（Risk Register)
3.4 案例分析：某工程投資項目風險評估
4 工程項目風險應對與監控
4.1 風險應對的目標與風險應對決策
4.2 工程項目風險應對策略
4.2.1 風險回避
4.2.2 風險減輕
4.2.3 風險共擔
4.2.4 風險轉移
3
4.2.5 風險自留
4.3 工程項目風險應對措施
4.3.1 政治風險應對措施
4.3.2 經濟風險應對措施
4.3.3 社會風險應對措施
4.3.4 自然風險應對措施
4.3.5 業主風險應對措施
4.3.6 工程師風險應對措施
4.3.7 分包商/供應商風險應對措施
4.3.8 合同風險應對措施
4.3.9 范圍風險應對措施
4.3.10 質量風險應對措施
4.3.11 進度風險應對措施
4.3.12 成本風險應對措施
4.3.13 安全風險應對措施
4.4 風險的監控
4.5 不同類型工程項目風險應對實務與案例
4.5.1 工程投資項目
4.5.2 EPC 總承包項目
4.5.3 施工總承包項目
4.5.4 工程融資項目
4.5.5 工程咨詢項目
4.6 小組演練：工程項目風險應對措施擬定
5 工程保險實務
5.1 保險概述
5.1.1 保險的原理
5.1.2 可保風險
5.1.3 保險的分類
5.2 工程保險
5.2.1 工程保險―建筑/安裝工程一切險
5.2.2 人身保險
5.2.3 貨物運輸保險
5.2.4 責任保險―第三者責任險、雇主責任險、職業責任險
5.2.5 信用保險
5.3 工程保險市場主要參與方
5.3.1 保險人
5.3.2 被保險人
5.3.3 投保人
5.3.4 保險經紀人
5.3.5 公估人
5.4 工程保險合同
5.4.1 知名保險合同范本
5.4.2 主要保險條款
4
5.5 工程保險投保與索賠
5.5.1 工程保險險種的選擇
5.5.2 保險的采購
5.5.3 索賠要點
5.6 案例分析：合理的保險安排促使項目落地
回顧與總結 

 【資質背景】
 畢業于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業界導師
 中國地質大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領導實施眾多大型的工程建設項目
 合著工程項目管理相關著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”項目證書
 北京交通大學經濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業經驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區總裁或高管。現任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區資深董事。胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發展等領域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經理、項目總監或項目經理領導實施了眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經過在三十多個國家或地區工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰派”的風格：既有“實戰派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統性，能啟發學員思考，提升學員的理論素養。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業談判策略與實務》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領導力修煉》
【服務客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質大學等。

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

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