一、戰略規劃及制定的概念性認知
1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流
2、戰略規劃及編制工作方式的發展
3、戰略規劃及編制的基本原則：
目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則
個性化原則，行動化原則，共識化原則，堅定化原則
4、戰略規劃編制的三大核心模塊：現狀、目標與路徑
5、如何保障現狀分析的客觀性？
6、如何確認目標制定的合理性？
7、如何提升路徑規劃的創新性?
8、如何確保組織執行的有效性？
二、戰略規劃及編制的工具與原則
1、戰略規劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統思維
2、大型集團及核心業務規劃的基礎工具使用指導：PEST模型；
3、一般企業及主要業務規劃的必要工具：SWOT模型及策略規劃；
4、經營單位常見的應用戰略清單：
Ø 差異化戰略、精準差異定位——突圍戰
Ø 集中化戰略、集中優勢資源——攻堅戰
Ø 成本化戰略、提升成本優勢——陣地戰
Ø 開拓化戰略、開辟新興市場——藍海戰
Ø 靈活化戰略、培育彈性能力——游擊戰
5、戰略規劃編制的路徑梳理工具
5.1出發點及成長機遇、宏觀目標、經營目標、組織架構支撐、執行規劃
5.2戰略規劃工具應用口訣：目標引領現狀，現狀影響目標，目標驅動調整
調整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現狀
6、如何有效保障從戰略到執行的落實
6.1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來制定，戰術動作和行動目標可以自下而上來參與；
6.2、執行的基本原則：不評價、不質疑、主動共識、確認理解、參與分解、優化計劃與行為確認；
6.3、參與者對于規劃與編制中戰術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰略理解準確/戰術分解清晰/轉化行為有依據/執行落實有計劃/管控考核有力度
三、戰略規劃及編制的交流與輔導
1、突破組織戰略轉型的障礙分析
1．1實現戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務鏈轉型；
1.2 研討：如何解決組織戰略規劃制定與執行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
3、戰略升級與轉型創新應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；

南京師范大學漢語言文學學士
南京大學市場分析及營銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經驗，8年培訓經驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷售管理職位，對于快消品和服務型企業團隊培養有著深刻的理解和感悟。多年的工作經驗為培訓工作積累了大量的實操性案例，善于運用專題講座、深度會談、互動式提問、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學等多種培訓手段，其授課風格風趣幽默、生動活潑又發人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學員體驗動態性格的內在規律，互動性與實操性強、對培訓學員的洞察、點評深刻，語言犀利、一針見血很能激發學員內心深處的能量，活出最有價值的人生。

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