【培訓(xùn)對(duì)象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓(xùn)收益】
全面掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策形勢與優(yōu)勢賽道 深入理解銀行業(yè)在系統(tǒng)數(shù)字化上的優(yōu)秀實(shí)踐案例 深入理解銀行業(yè)在運(yùn)營數(shù)字化上的優(yōu)秀實(shí)踐案例 深入理解銀行業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化上的優(yōu)秀實(shí)踐案例

模塊一 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解析
中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要產(chǎn)業(yè)機(jī)遇舉例
銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力

模塊二 優(yōu)秀實(shí)踐案例解析：智能系統(tǒng)

后臺(tái)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
中臺(tái)：數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
前臺(tái)：智能渠道優(yōu)秀實(shí)踐案例解析

模塊三 優(yōu)秀實(shí)踐案例解析：智能運(yùn)營
智能風(fēng)控的優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
智能客服的優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
智能營銷的優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
智能投研的優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
智能投顧的優(yōu)秀實(shí)踐案例解析

模塊四 優(yōu)秀實(shí)踐案例解析：業(yè)務(wù)智能
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)金融業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實(shí)踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在財(cái)富管理業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實(shí)踐案例解析

 

 

• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

   

  課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

   

  課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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• 微營銷落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏利模式、2大核心特征營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內(nèi)影子銀行的規(guī)模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì)解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變..

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