【培訓(xùn)對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開(kāi)講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專(zhuān)家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。 本課程通過(guò)大量案例，將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

（一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1） 實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。
（2） 實(shí)現(xiàn)資金成本較低。
（3）資金結(jié)構(gòu)合理
（4）資金使用效果好
說(shuō)明：
（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)
投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的職能戰(zhàn)略。
（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用）
關(guān)鍵看流動(dòng)資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
存貨：多——資金占用——效益差；
少——經(jīng)營(yíng)連續(xù)性差
（2）固定資產(chǎn)投資策略
市場(chǎng)導(dǎo)向投資策略：要變，不能老變，投資時(shí)機(jī)。
最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略：社會(huì)折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本
四個(gè)案例
3. 籌資戰(zhàn)略
 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮籌資
數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面，來(lái)選擇資金成本最低的方
案，即最優(yōu)方案。
 籌資結(jié)構(gòu)分析：企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對(duì)企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。
 籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場(chǎng))
 比較籌資代價(jià)（籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià)）
 比較籌資機(jī)會(huì)（時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較）
 比較比較籌資代價(jià)與收益
三個(gè)案例
案例（一）：現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
（二）公司理財(cái)行為戰(zhàn)略
1.追求具有長(zhǎng)期效應(yīng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
2.資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益是基本的理財(cái)觀念；提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力
4. 樹(shù)立新的公司價(jià)值觀，把握價(jià)值動(dòng)因
企業(yè)價(jià)值是由投資決策決定的，其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財(cái)務(wù)決策
5.從可持續(xù)發(fā)展角度講，內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資
6.有明確的股利政策，并盡量保持股利的穩(wěn)定性
7.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中
8. 最高理財(cái)目標(biāo)
9. 注重戰(zhàn)略管理
10. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無(wú)上
11. 通過(guò)資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置
12. 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化
銷(xiāo)售收入：企業(yè)的利益
銷(xiāo)售成本：供應(yīng)商、員工的利益
管理費(fèi)用：管理人員的利益
銷(xiāo)售費(fèi)用：客戶(hù)（消費(fèi)者）的利益
財(cái)務(wù)費(fèi)用： 債權(quán)人的利益
稅金： 政府的利益
凈利 潤(rùn)： 所有者（股東）的利益
信息披露： 一切利益相關(guān)者的關(guān)系
13. 強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制
14. 財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立觀
15. 跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性
16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)
五個(gè)案例
（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要問(wèn)題
1. ROE的分解——辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素
案例（二）：2002年中國(guó)5家上市公司ROE指標(biāo)分解
2. 價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
案例（三）：某集團(tuán)公司似乎在創(chuàng)造價(jià)值
（1）傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善
（2）該集團(tuán)公司的投資資本回報(bào)較低
（3）該集團(tuán)公司實(shí)際上在破壞價(jià)值
3. 財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)興衰。
 三個(gè)概念
 財(cái)務(wù)生存（以收抵支）
 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)（以錢(qián)生錢(qián)）
 財(cái)務(wù)利潤(rùn)（創(chuàng)造價(jià)值）
 三個(gè)核心
 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
 財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心
 理財(cái)能力是老板企業(yè)管理能力的核心
案例（四）Dell 計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
4.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善，另一個(gè)衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA
5.產(chǎn)權(quán)清晰與財(cái)務(wù)關(guān)系
6.權(quán)責(zé)明確與財(cái)務(wù)責(zé)任
CFO的定位：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析職能
CFO大財(cái)務(wù)的管理理念，扮演六項(xiàng)角色
（1）會(huì)計(jì)核算職能；（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能；（3）稅務(wù)管理職能；（4）內(nèi)審管理職能；（5）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能；（6）績(jī)效管理職能
案例（五）恒安集團(tuán)CFO的權(quán)利與實(shí)施
（四）企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及老板的四種類(lèi)型
1.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略
2.外部交易型戰(zhàn)略
（五）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型
1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
2.資金管理的具體辦法
3.將業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來(lái)
（六）企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.資本戰(zhàn)略的作用
觀點(diǎn)：“沒(méi)有資本，找資本；有了資本，缺戰(zhàn)略”——中國(guó)目前多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。
案例（六）聯(lián)想電腦的資本戰(zhàn)略
2.資本戰(zhàn)略的籌劃與實(shí)施
資本戰(zhàn)略實(shí)施手段：股權(quán)架構(gòu)、金融杠桿融資、公司董事會(huì)的控制。
案例（七）使用金融杠桿—每個(gè)企業(yè)家都必須明白的道理
資本戰(zhàn)略籌劃：五個(gè)階段
案例（八）中順潔柔的資本戰(zhàn)略
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口未來(lái)中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會(huì)責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 打造壽險(xiǎn)企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對(duì)壽險(xiǎn)大個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團(tuán)隊(duì)批量脫落維持考核危機(jī)，亟需療傷補(bǔ)血。按照壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律，提振信心快速補(bǔ)血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險(xiǎn)業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開(kāi)展的，如何通過(guò)《基本法》實(shí)現(xiàn)組織的做大做強(qiáng)，需要壽險(xiǎn)銷(xiāo)售隊(duì)伍掌握企業(yè)家經(jīng)營(yíng)心態(tài)與管理模式，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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