- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設與管理
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1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人 2、副職、后備干部、業務骨干 3、全員
【培訓收益】
1、通過角色扮演,掌握快速提升個人執行力和團隊執行力的9種具體辦法,掌握一鍵安裝企業文化的具體步驟,掌握建立長效執行機制的方法 2、結合案例分析,聚焦戰略分析的2種工具、戰略實施的4項措施、戰略保障的4個步驟,確保戰略落地、執行到位 3、通過場景體驗,團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法,實現顛覆式的轉變,學員團隊執行力管理技能和管理水平,實現跨越式提升
一、新競爭格局團隊執行力新挑戰
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
- 工作坊成果點評
3、戰略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執行力的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
6、執行力驗收標準
- 管理創新方程式
二、團隊執行力提升技巧訓練
1、我們為什么訓練執行力?
2、我們怎樣訓練執行力?
3、高效執行模型
4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、銀行執行系統建設
- 跑在數據上的執行力
三、凝聚團隊 執行到位
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 珍珠定律
四、團隊領導魅力修煉
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
5、權力的本質
6、五種權力
五、團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
- 如何保持激勵手段與激勵目標的一致?
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、支行怎樣提高績效:如何突擊?
- 現場演練: 任務突擊
4、網點怎樣拓展新業務:您為何而戰?
- 現場演練:擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式?
六、企業文化與長效執行機制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
- 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么?
七、場景訓練
1、團隊執行力綜合場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?
- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?
2、跨越戰略轉折點
余建軍教授 最前瞻的銀行團隊管理專家
清華大學銀行管理課程特聘教授
北控學院客座教授
大灣區國際商業銀行研究院高級研究員
北京農商銀行總行指定培訓講師
廣東金融高新區總顧問
特色亮點
每年訓練分支行長超過10,000人;
不遺余力地建設一支又一支金融產業大軍,是余建軍教授終身的使命;
互動猛烈、別開生面,培訓現場氛圍特別好;
擔任廣東金融高新區總顧問,在22.40平方公里的土地上,指導部署48家銀行數據后臺,測量互聯網金融的潮起和潮落,結合著銀行團隊管理領導力課程、MTP-Bank銀行管理技能訓練營,以及銀行干部管理技能隨崗培訓輔導項目,幫助銀行獲得核心競爭優勢。
主講課程
1、《銀行團隊管理與效能提升》
2、《場景領導力》
3、《MTP-Bank銀行管理技能提升》
部分客戶
金融行業
中國銀行:中國銀行濟寧分行、中國銀行河南省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行云南省分行、中國銀行江西省分行、中國銀行宿遷分行、中國銀行天門分行、中國銀行安寧支行、中國銀行呈貢支行、中國銀行青島分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行上海分行、中國銀行南平分行、中國銀行漳州分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行東營分行、中國銀行撫順分行、中國銀行莆田分行、中國銀行三明分行、中國銀行寧波分行、中國銀行余姚分行、中國銀行順德分行、中國銀行長沙分行、中國銀行阜陽分行……
農業銀行:農業銀行蘇州分行、農業銀行姑蘇分行、農業銀行濟南分行、農業銀行濟寧分行、農業銀行臨沂分行、農業銀行江西省分行、農業銀行遼寧省分行、農業銀行山東省分行、農業銀行青島分行、農業銀行甘肅省分行、農業銀行西藏分行、農業銀行天津保稅支行、農業銀行廣西分行、農業銀行湘西分行、農業銀行淄博分行、農業銀行岳陽東茅嶺支行、農業銀行柳州分行、農業銀行北海分行……
工商銀行:工商銀行濟南分行、工商銀行萊蕪分行、工商銀行貴州省分行、工商銀行吉林省分行、工商銀行安徽省分行、工商銀行南通分行……
建設銀行:建設銀行珠海分行、建設銀行江山分行、建設銀行臨沂分行、建設銀行濱州分行、建設銀行麗水分行、建設銀行云南省分行、建設銀行常州分行、建設銀行廣州天河分行……
交通銀行:交通銀行揚州分行、交通銀行珠海分行……
股份制商業銀行:中信銀行東莞分行、民生銀行合肥分行、民生銀行杭州分行、招商銀行武漢分行、浦發銀行總行、興業銀行貴陽分行、興業銀行廣州分行、招商銀行南寧分行、民生銀行常德分行、中信銀行哈爾濱分行、浦發銀行濟南分行、中信銀行蘇州分行、招商銀行濟南分行、招商銀行大連分行、光大銀行溫州分行、招商銀行珠海分行……
城市商業銀行:華潤銀行總行、徽商銀行合肥分行、南京銀行南京分行、江蘇銀行無錫分行、華融湘江銀行總行、柳州銀行總行、桂林銀行總行、民泰銀行總行、寧波銀行上海分行、成都銀行總行、泉州銀行總行、中原銀行漯河分行、平頂山銀行、樂山商業銀行、晉中銀行、中原銀行信陽分行、德州銀行、贛州銀行、溫州銀行溫州分行、溫州銀行鹿城分行、華融湘江銀行衡陽分行、恒豐銀行昆明分行、中原銀行開封分行、貴州銀行總行、石嘴山銀行總行、貴州銀行黔西南分行、貴州銀行畢節分行、洛陽銀行總行、江蘇銀行總行、貴陽銀行成都分行、昆侖銀行成都運營中心、長沙銀行南城支行、長沙銀行望城支行、四川銀行總行、浙商銀行杭州分行……
郵儲銀行:郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行四川省分行、郵儲銀行連云港分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行梅州分行、郵儲銀行阜新分行、郵儲銀行云南省分行……
農商行及信用社:東陽農商行、江山農商行、云南省聯社、遼寧省聯社、濟南農信社、河北省聯社、河南省聯社、湖南省聯社、浙江省聯社、鄞州銀行、上海農商行、邯鄲農商行、龍江聯社、雞東聯社、瑞豐銀行、衢州市辦、廣東農信、四川省聯社、濟源農商行、鄧州農商行、深圳農商行、湘西農商行、義烏農商行、青島農商行、恒信農合行、成泰農商銀行、慶元農商行、青田農商銀行、恭城農商銀行、吳江農商銀行總行、德清農商銀行總行、福鼎聯社、歙縣農商銀行、永泰聯社、閩侯聯社、建陽聯社、政和聯社、路橋農商銀行、北京農商銀行總行、懷化市辦、景寧農商銀行、邕寧聯社、瀘西聯社、周寧聯社、平湖農商銀行、梓潼農商銀行、北京農商銀行門頭溝支行、睢寧農商銀行、蘭州農商銀行、平潭農商銀行、無為農商銀行、余杭農商銀行、陽曲農商銀行、柳江農合銀行、保靖農商銀行、長沙農商銀行、南通農商銀行、珠海農商銀行、江南農商銀行總行、湖南農信郴州市辦……
銀行業協會及其他:湖北省銀行業協會、四川省銀行業協會、山東國壽、四川省城市商業銀行協會、濰坊市金融辦、澳門大豐銀行總行、廣州期貨交易所……
大專院校
北京大學、清華大學、中國人民大學、北京師范大學、中央財經大學、北京對外經濟貿易大學、國家會計學院、中山大學、華南理工大學、浙江大學、浙江財經大學、山東大學、湖南大學、浙江師范大學、復旦大學、上海交通大學、北控學院、上海財經大學、廈門大學……
學員評價
“從沒聽過這么生動的培訓。好老師可遇不可求。”(中國銀行河南省分行劉行長)
“課程精彩、震撼,特別是理念轉變的沖擊非常大,每次課程都能打開上帝視角。”(工商銀行山東分行周行長)
“余教授很親和,老師的視野和深度,充分展現在細節中,培訓形式方法很新穎,能充分調動學員,讓我們自己挑戰自己。”(建設銀行珠海分行蔡行長)
“團隊管理方法干貨滿滿、系統實用,應該安排更多的時間輔導、消化,90后員工和老員工的管理技巧特別具有針對性。”(南京銀行北京分行丁行長)
視頻鏈接
1、鏈接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3Mjc2Njc2NA==.html
2、鏈接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3MjgyMjkxNg==.html
3、也可以去【優酷】自行搜索“余建軍老師”
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..