一、TPM的定義
1、B.M事后保養，Break-downMaintenance
2、P．M預防保養，Preventivemaintenance
3、P.M生產保養，ProductiveMaintenance
4、C.M改良保養，CorrectiveMaintenance
5、M.P保養預防，MaintenancePreventive
6、TPM全員生產保養TotalProductiveMaintenance
7、PM預知保養PredictiveMaintenance
6、設備維修和計劃維修的區別與聯系
二、TPM活動的八大支柱
1、效率化的個別改善活動
2、自主保養活動
3、建立計劃保養體制
4、質量保養活動
5、MP設計及初期管理活動
6、建構教育訓練體系
7、管理間接部門的效率化
8、安全、衛生與環境管理
三、故障損失計算
1、故障的分類及損失結構
1) 總表（故障與損失的結構）
2) 故障損失與對策
3) 換模（換線）、調整損失與對策
4) 短暫停機或空轉損失與對策
5) 速度損失與對策
6) 不良或修理損失及對策
7) 開機損失及對策
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結構圖
4、重點設備判定與故障損失衡量
5、TPM重點設備判定表
6、設備總合效率的構成
7、設備損失結構分析圖
8、練習
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續生產如何進行設備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點檢責任的劃分
四、設備老化現象與原因
1、設備老化的三種現象
2、設備老化的三種原因與內容、措施
3、設備損失的評價方法
4、設備管理分析的PM手法
五、維修質量的定量計算及評估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計算
3、設備維修點檢率和計劃維修執行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業保安評價PSE
6、設備生命周期LCC
7、目視管理
六、TPM活動的啟動
1、新TPM的八大支柱
2、TPM推進的四個階段十四個步驟
1) 準備引進階段
2) 正式導入階段
3) 推進實施階段
4) 鞏固階段
5) 附－、TPM的推進方案
3、初期清掃
4、TPM推進的基本方針與年度策略展開
5、TPM的活動內容
6、TPM正式啟動
1) 舉辦引入TPM的“誓師大會”
2) 推行可能遇到的十個障礙
3) TPM的導入宣傳和培訓
4) 培養員工的問題意識
7、TPM推進的組織保證
1) TPM的組織架構圖
2) TPM推進的四方管理機制
3) TPM的活動
4) TPM保障體系
5) TPM管理體系
6) TPM作業體系
7) TPM的三級評價體系
8) TPM的方針、計劃和目的
8、TPM的推進目標－生產力、質量、成本、交貨期、健康安全、士氣
七、自主保全
1、自主保全的定義和意義、流程和內容
2、推進自主保全活動的七個步驟
3、成功開展自主保全所需要解決的問題
4、推行TPM的基礎——5S
5、通過清掃來杜絕不良與故障
6、污染源調查和3S確認表
1) 用感官進行點檢
7、自主保全的管理體系
1) 運用“六定”法進行點檢
2) 設備的三級保養要點――XX工位設備點檢卡
3) 自主保全的六個要點
4) 自主保全的評價體系
5) 點檢/問題票執行率
6) 點檢的三個內容
8、自主保全的改善體系
1) 運用目視管理進行點檢的改善：
2) 有效的推進方法：糾錯機構的制作
3) 自主保全對人員的要求
9、TPM活動小組的建設
1) 兩參一改三結合
2) 要以小組的形式進行活動
3) TPM小組的自主活動和激勵機制
4) 小組活動的程序
5) 小組會議的掌控要領
6) 例：TPM小組活動提案表
八、專業保全
1、設備運行的三種狀態
2、消除設備故障的五個著眼點
3、突發性故障處理
4、專業保全人員的工作內容
5、預防保全的運行程序
6、如何才能成功地推行預防保全
1) 預防保全的關注重點
2) 流程式生產線設備的保全難度和對策
3) 如何正確進行設備的潤滑管理
4) 設備潤滑的“五定”管理
5) 保全的類別與職責劃分
7、預防保全四個階段七個步驟的展開
8、建立完善的設備故障管理流程
9、提高預防保全質量的幾個措施
10、預防保全管理示例
11、設備綜合經濟指標
12、預防保全的管理文件
1) 設備保全計劃的編制要領
2) 制作保全作業基準書－設備維護保養細則
3) 預防保全作業指導書
4) 點檢基準卡
13.設備的預測保全
九、個別改善
1、個別改善活動的要點
1) 個別改善的切入點
2) 個別改善的八個步驟
3) 非生產設備評估表
4) 設備綜合效率的計算和分析
5) 設備的九大損失
2、從OEE看企業的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個別改善活動的要點
十、設備前期管理
1、設備前期管理
2、前期管理的主要工作內容
1) 設備前期管理的工作程序
2) 設備選型原則
3、LCC(LifeCycleCost)分析
4、設備管理成本
十一、TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
1) 提案活動的意義
2) 對提案活動的認識誤區
3) 提案獲獎的評價標準
4) 如何去尋找提案課題
5) 提案的范圍和來源
6) 營造持續變革的氛圍
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動
1) 間接部門效率化改善活動

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發..

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• 銀行網點負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業發展新常態案例導入：國內外各銀行現場圖片案例討論：從楊行長的網點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業面臨的新常態2. 國內外銀行業目前的發展動態3. 未來網點轉型的四個方向4. 網點轉型與管理的三種思維5. 網點負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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