第一章 PMC的績效指標KPI
第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
提高有效產出----有沒有多賣出產品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節 PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產部的關系、和采購部的關系、和市場部的關系
第三節 PMC的基本權責
生產計劃、進度控制、產能規劃
第二章 緊急訂單問題分析
第一節 緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節 影響交貨期的因素分析
生產能力、訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量、采購周期
第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cw）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第二篇 生產計劃方法
第三章 　顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
第一節 什么是拉動生產
第二節 拉動生產是如何運作的
第三節 拉動看板的設定
第四節 拉動式計劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅動式生產計劃法
第一節 瓶頸驅動式計劃法原理——某機車集團案例
第二節 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例 1：確認瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
第五章 生產計劃四大流程
第一節 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預估表”
第二節 訂單評審與產能規劃流程
產銷聯合會議、產能規劃、交期評估方法
第三節 生產計劃流程
生產同序化、生產同期化、產能最大化
第四節 訂單控制流程
生產進度揭示板、日例會
第六章 計劃模式選擇流程
第一節 價值流分析
第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節 生產布局與搬運分析
第二節 快速切換SMED
第三節 生產線平衡
第四節 物料配送方法
第八章 供應鏈建設
第一節 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
第二節 原料庫存管理方法
第三節 劣勢情況下供應商管理
第九章 需求預測與分銷管理
第一節 突破市場瓶頸（案例）
第二節 預測模型
第三節 需求預測體系建立步驟
第四節 備庫分析

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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