【培訓(xùn)對象】
【課程對象】 總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理 2. 充分理解和運用三項基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理 3. 革新觀念，育成各級人員的精益觀念及意識 4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場管理藍圖，提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化 5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進以達精益生產(chǎn)模式之目的 6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點 7. 布局基礎(chǔ)管理實踐，靈活運用有效管理和改善技法

 第一部分： 認(rèn)識現(xiàn)場
1. 何謂現(xiàn)場
2. 走進現(xiàn)場
3. 現(xiàn)場管理的核心要素
4. 現(xiàn)場管理的方法
5. 現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
6. 構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點
第二部分： 現(xiàn)場管理三把利劍
第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：總論
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
3. 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
4. 標(biāo)準(zhǔn)化的過程
5. 工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序
6. 工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
2. 標(biāo)準(zhǔn)化操作的實施
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點
4. 標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
5. 工作要素表
6. 標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點
7. 標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
第四節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
2. 操作工培訓(xùn)四步法
3. 培訓(xùn)記錄
4. 培訓(xùn)要求
5. 培訓(xùn)靈活單
第五節(jié)：設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：
2. 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
二、點檢標(biāo)準(zhǔn)
1. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的作用
2. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)
3. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類
4. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)
1. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：
2. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：
四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
1. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：
2. 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：
3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
4. 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點和關(guān)鍵點
二、現(xiàn)場管理利劍之二：目視化
1. 什么是目視管理?
2. 為什么要實行目視管理?
3. 實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
4. 如何開展
1) 目視管理的形式和來源
2) 目視管理的構(gòu)成
3) 目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
5. 評審
6. 個職能部門的實例展示
三、現(xiàn)場管理利劍之三：看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板管理的含義與作用
3. 看板管理的方法
4. 看板管理的著眼點
5. 看板管理的評價基準(zhǔn)
6. 顏色管理的運用
7. 看板有哪些，如何確定？
8. 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺
9. 某集團看板管理實施紀(jì)實

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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