【培訓對象】
企業中高層管理人員，需要培養人才的員工

【培訓收益】
1、理解人才梯隊在企業發展中的重要性； 2、掌握人才梯隊建設與培養的方法與技巧； --- 人才梯隊篩選剖析、關鍵行為鑒別分析 --- 關鍵新員培養、骨干老員工培養、后備梯隊的培養方法 3、通過訓練，掌握相關的人才培養工具，并在實戰中應用； 4、對照現狀，進行相關的改進。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、 人才梯隊建設與人才的篩選
 人才梯隊對于企業發展的重要性；
 人才梯隊的篩選決策方法
 案例學習：綜合素質與現有績效標準；
 實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標準 人才梯隊（池）決策工具表
2、 關鍵新職位員工的培養方法
 新員工的心理特征
 新員工關鍵職位的培養方法
 實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃；
 落實計劃，快速提升該職位的能力；
 讓企業延續記憶，技能得到傳遞 關鍵職位新員工輔導計劃表
3、 骨干員工的個性化與系統化培育
 企業發展的需要：員工專家化+未來的人才儲備
 教練技術：人才如何才能快速做到專家化
 實際操作：制定人才專家化+系統化的員工輔導計劃；
 專業化專家化給企業未來帶來的發展趨勢 老員工專家化輔導計劃表
4、 后備管理與技術梯隊人才的培養方法
 后備梯隊人才的問題與領導的格局；
 后備梯隊人才的系統化培養；
 案例學習：怎樣的培養方式，上梯隊盡快上來
 實際操作：制定我們的后備梯隊培養計劃 后備管理與技術梯隊培養工具表
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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