【培訓(xùn)對(duì)象】
工程與建造業(yè)相關(guān)企業(yè) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

 一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)

2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)分析

3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1)       勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺

2)       生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致許多建筑崗位的工作效率下降

3)       利潤(rùn)低迷：利潤(rùn)處于各行業(yè)最低水平

4)       工程：勞動(dòng)力、范圍、計(jì)劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估

5)       數(shù)據(jù)透明度：缺乏及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

4、雙碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

1)       節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2)       國(guó)外綠色基建發(fā)展趨勢(shì)

5、工程與建造業(yè)未來(lái)四種戰(zhàn)略選擇

1)       數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財(cái)務(wù)收益

2)       基于算法的建筑信息模型改變工程周期

3)       以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益建造改變項(xiàng)目質(zhì)量

4)       以場(chǎng)外制造為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度

二、工程與建造業(yè)未來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢(shì)

1、模塊化

2、機(jī)器人

3、虛擬、增強(qiáng)和混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)

4、建筑信息建模（BIM）

5、3D打印

6、托管服務(wù)

7、區(qū)塊鏈

三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉(zhuǎn)型流程

2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略

1)       數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理機(jī)制

2)       用集合式創(chuàng)新來(lái)整合戰(zhàn)略資源

3)       動(dòng)態(tài)和轉(zhuǎn)型流程

4)       工具箱和已證實(shí)方法

5)       戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、從政府端尋找戰(zhàn)略機(jī)遇

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分與項(xiàng)目管理

四、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙分析

1)       企業(yè)環(huán)境

2)       解決方案限制

3)       財(cái)務(wù)限制

4)       缺乏改變

2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議

1)       工程和建造業(yè)面臨滿足當(dāng)前建造需求的挑戰(zhàn)

2)       建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項(xiàng)目的執(zhí)行

3)       培養(yǎng)創(chuàng)新文化，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍

4)       用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制加速轉(zhuǎn)型成功

（結(jié)束）

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來(lái)集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等著名理論，在中國(guó)超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 保險(xiǎn)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   

  課程背景壽險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是保監(jiān)會(huì)提出”保險(xiǎn)姓保““保監(jiān)姓監(jiān)”的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。我國(guó)已于2017 年超越日本成為僅次于美國(guó)的全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)。2019年，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，發(fā)展勢(shì)頭良好。..

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• 5G時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   

  課程背景：5G通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、超大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應(yīng)用場(chǎng)景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。5G和人工智能/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算/邊緣計(jì)算/區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)相結(jié)合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應(yīng)用，孕育技術(shù)創(chuàng)新&ld..

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• 工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

   

  課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設(shè)備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設(shè)備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)..

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• 價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制

   

  課程背景：20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓..

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