【培訓對象】
1、傳統企業董事長、CEO、總裁、高管； 2、互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管； 3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；

【培訓收益】
了解移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響 系統學習傳統企業如何實現移動互聯網移動電商大系統 深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理 系統學習并練習傳統企業如何實現傳播互聯網+ 系統學習并練習傳統企業如何實現銷售互聯網化 系統學習并練習傳統企業如何實現業務互聯網+ 系統學習并練習傳統企業如何實現企業互聯網+ 系統研究企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學

第一部分：戰略轉型--傳統企業移動互聯網+轉型心法
一、為什么需要轉型
1、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、“云－管－端”技術特征
移動互聯網帶來的變革
大數據帶來的變革
云計算帶來的變革
2、移動互聯網的本質
3、移動互聯網思維之九陽真經
二、誰需要轉型
1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創造方式的重構
案例：共享經濟本質及未來發展趨勢
三、如何實現企業互聯網+
（一）傳播的互聯網化
1.傳播的互聯網化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發展及趨勢
案例：王老吉的一戰成名傳播學
優衣庫視頻傳播之得失
春節支付寶、微信紅包場景大戰得失學

3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：
微博傳播及矩陣設計技巧及案例
微信矩陣及實操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號傳播及矩陣設計及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網易”平臺申請技巧及案例
互動吧傳播設計及使用技巧及案例
易企秀傳播設計及使用技巧及案例

（二）銷售互聯網化
1.銷售互聯網化核心理念
2.平臺互聯網化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達號方案
服務窗方案
自建APP模式
六網融合模式（國內首創）
工具及實操：
如何申請公眾號
公眾號運營技巧
如何做微官網微商城
3.銷售互聯網化策略
4.大數據輔助決策分析
案例：大數據BI挖掘及實戰輔助決策實操
首席運營官速成記：
5.銷售互聯網運營
5.1 自建O2O運營系統
5.2 運營增粉十五法
5.3 運營系統結構
5.4 運營系統方案及營銷
5.5 運營系統團隊及考核
5.6 運營系統方案演練
案例及練習：如何基于企業自身條件建立運營系統

（三）業務互聯網化
1.業務互聯網化核心理論
2.商業模式變革
O2O模式本質及案例
O2O模式本質及案例
• 案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰
• 案例：社區O2O大戰
C2B C2M模式本質及案例
• 案例：番茄汁新生記
LBS模式本質及案例
案例：移動支付帶來的商業模式及案例（春節支付寶與微信紅包大戰的場景之爭本質）
國內第一個體驗式移動電商平臺的商業模式：開業8個月，發展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？
• 指出移動互聯時代商業模式本質只有一個，那就是——
（請上課聽，到底是什么？）
3.移動互聯網時代的模式之變、入口之變規律、傳統電商分銷痛點
4.O2O+F2C+會員制 優劣及實戰
5.移動電商系統介紹及落地
案例及練習：現場企業產品導入及平臺對接，實現業務互聯網化運營

（四）企業互聯網化
1.企業互聯網化核心理論：三個轉變
2.轉變之痛：傳統企業與互聯網企業十一個轉變
3.管理轉變、組織轉變、系統轉變、
案例：海爾的創新實踐
華為的創新實踐
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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