【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象  倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理；采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師；配送、在線物料管理及物控。

【培訓(xùn)收益】
 建立先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本？  提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核  提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平  如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、揀貨、出庫(kù)規(guī)范操作；

第一天 （9：00-16：30）
一、 倉(cāng)庫(kù)職能管理
1. 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別
2. 物料倉(cāng)庫(kù)五大功能
1) 倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理
3. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置
1) 倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別
4. 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
5. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面
6. 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
1) 收貨作業(yè)的流程---RFID
2) 確保物料快速驗(yàn)收
3) 物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
7. 物資入庫(kù)問(wèn)題及其解決途徑
1) SAP系統(tǒng)103模塊入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購(gòu)計(jì)劃人員接口
2) 物資驗(yàn)收入庫(kù)控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
3) 案例分析：出庫(kù)規(guī)范程序
4) 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)考核
8. 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
1) WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
2) 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？案例分析研討會(huì)
二、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉
1. 供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精益物流配送思想
1) 減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等
2) 把庫(kù)房搬到廠房里或把庫(kù)房消滅在廠房中
2. 小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3. 現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
1) 現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
4. 物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
1) 倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
2) 越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
3) 收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
5. 產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
1) 計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作
2) 看板配送運(yùn)作
3) 語(yǔ)音系統(tǒng)揀貨方式---
4) 按燈配送運(yùn)作
5) 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）
第二天 9：00-16：30

三、 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
1. 物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
2. 儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類架構(gòu)
3. 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5. 物料入庫(kù)控制
1) 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2) 物料接運(yùn)與交接帳物一致問(wèn)題防范

四、 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1. 貨倉(cāng)管布規(guī)劃管理九規(guī)則
2. 貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
1) 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
2) 物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3) 倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3. 常規(guī)物料四種堆放方法
4. 儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
1) 定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
2) 按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5. 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6. 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---
7. 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8. 出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9. 存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10. 物料儲(chǔ)存有效期控制
11. 呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
 

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢專家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

 

【擅長(zhǎng)課題】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1723  

  

• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..

  ￥   元/ 天

  人氣：2206  

  

• 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標(biāo)是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2524  

  

• 制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)物

   

  課程目的此課程培訓(xùn)學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 1.物流的概念、分類、重要性及..

  ￥   元/ 天

  人氣：2371