【培訓對象】
企業及政府中高層管理干部

【培訓收益】
企業家精神是指具有企業家素質的人或所屬組織機構,基于一定創新意識和進取態度之上, 敢于承擔風險和挑戰不確定性,以其敏銳的洞察力發現投資機會,發揮個人特性或團隊合作精神,為個人或組織機構獲取競爭優勢和實現效益最大化過程中不可或缺的要素。

單元一：企業家的概念與內涵
一、企業家的概念
二、企業家概念的內涵
三、企業家與管理者的區別：關注的對象和思維方式不同：創新地位不同、發展觀念不同
四、企業家的本質特征：創新和冒險。這兩點也是企業家精神的重要體現。
五、企業家的基本要求：企業家精神、領導藝術、經營運作能力、領袖風范。
六、企業家的作用（1）高瞻遠矚的決策作用。（2）統籌全局的組織作用。（3）步調一致的指揮作用。（4）鼓舞職工奮進的激勵作用。（5）推進合作的協調作用。（6）剛柔并濟的控制作用。
單元二：企業家與企業家精神
一、企業家精神的內容
1、創新精神：創新是企業家精神最本質的特征，是企業家精神的核心。
2、敬業精神：企業家的敬業精神即恪守職業道德，專心本職工作，愛護職業聲譽。
3、競爭精神：競爭是促進技術革新與提高生產率的一個關鍵推動力，競爭也是一種有效的革新手段。
4、合作精神：競爭導致合作。沒有合作，任何企業將寸步難行
二、中國企業家精神的產生與發展
1、儒商與企業家精神
（1）人們對儒商精神的認識，仁者見仁，智者見智。大致有以下幾種觀點。一是“駱駝論”。（胡適先生）二是“統一論”或“結合論”。三是“嫁接論”。四是“愛國論”
(2) 儒商是東方倫理道德和西方管理意識的嫁接與發展，其實質是“仁愛與競爭”。
2、晉商精神
第一，誠信是晉商的立業之根。“誠信不欺”是晉商長久取勝的基本因素。
第二，文化是晉商的修身之源。以儒治商，以儒治身，以儒治家，是晉商文化的根本。
第三，團結凝聚是晉商的團隊理念。
第四，“人身頂股制”的建設。
第五，晉商的心智素養。一是義利相通觀。先義后利，以義制利，作為商人經營的哲學基礎，成為商人精神價值觀的核心。二是謀略競爭觀。三是修身不已。
3、徽商精神：“徽商精神”的內涵可以概括為以下五個方面。
第一，艱苦奮斗、開拓進取的創業精神。
第二，敢為人先、勇于探索的創新精神。
第三，以德治商、重義輕利的誠信精神。
第四，同舟共濟、以眾幫眾的合作精神。
第五，扶貧助弱、經世濟民的慈善精神。
三、世界企業家精神
1、美國企業家精神：（1）尊重個人價值（2）務實精神（3）支持冒險鼓勵創新
2、歐洲企業家精神：受基督教影響
（1）人文主義（2）.理性主義：歐洲文化有三大支柱：科學、法律、宗教。（3）.低調務實：尊重個性價值，主張人人平等。
3、日本企業家精神
（1）“大和”精神：日本大和民族所具有的“以和為貴”的精神深深地影響了日本企業家精神的形成。
（2）.武士道精神：“大和”精神是以個人對群眾的“忠”和群眾對個體的“恩”為紐帶的。日本的武士道，總結地說有八個字，那就是：義、勇、仁、禮、誠、名、忠、克。推崇的是善良的本性。日本國民將對國家、對天皇的忠誠直接轉變成對關系個人生存的公司、企業的忠誠。
（3）集體主義精神
猶太企業家精神：（1）挑戰逆境自強不息（2）重視金錢講求實際（3）誠信經商遵守契約（4）團結互助同舟共濟
四、企業家精神與企業核心競爭力
1、企業核心競爭力的特征包括以下幾個方面。
（1）、一是價值性。（2）、二是難以替代性。（3）、三是不可交易性。
2、企業核心競爭力的構成要素：（1）核心技術和技術創新力。（2）資源優勢力。（3）環境條件。主要包括市場競爭條件、宏觀經濟與政治條件、社會自然條件，它們是核心競爭力不可或缺的要素。（4）管理協調。（5）企業文化。
3、企業家精神是企業核心競爭力的重要來源
4、企業核心競爭力源于企業文化 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

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