【培訓對象】
希望能通過時間管理來提高工作業績的中基層管理者與骨干員工。

【培訓收益】
本課程使學員對時間管理有一個全新的認識和了解，樹立正確的時間觀念，掌握時間管理（現階段業內所主張與秉承）的所有工具，合理的利用時間，令學員有針對性，符合自己的工作特點與個人偏好的時間管理方法，最終實現：幫助學員總結出自己的時間管理方法和管理理念。

① 認識時間管理
時間管理診斷表
我們需要多少時間做準備 ？
時間管理學的發展簡史
四個時代
時間的劃分
德魯克時間規劃法
記錄時間
分析時間
分析四個原則
分析內外部因素
測試與反思：拖延
整合時間
時間管理的要素
②時間管理階梯法
明確使命與目標
想象你決心實現的結果
明確你的使命
練習:你的承諾？
什么是價值觀
世界價值觀文化的發展
審視你的角色

確定階段目標
練習：動機水平測試
個人目標管理的四個問題
制定目標的SMART
設定目標的步驟
練習：從當下目標開始做起
分清輕重緩急
時間管理法1：大石頭的另類理解
時間管理法2：二八定律
時間管理的四小定律
如何理解重要、緊急？
時間管理法3：四象限
練習：急迫性指數測試
解決急迫放松法
四象限的運用方法
內外部浪費時間因素的解決之道
案例：為什么有些事總是縈繞心頭？
時間管理法4：戴維艾倫的GTD法

利用你的黃金時間
時間管理法5：利用碎片化時間
時間管理法6：阿蘭拉金法
時間管理法7：番茄工作法
工作缺乏計劃
缺乏計劃的表現
計劃的重要性
如何做計劃
思維導圖法

練習：用思維導圖做計劃
計劃工作表
立即行動
練習：職責權明確表
知行合一
避免混亂
告別完美
及時行動
課程總結與答疑分析 

【資質背景】
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
清華大學職業經理人訓練中心特聘老師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領導器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作20余年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
二十年多來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
【授課特色】
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性
商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業：課前調研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）
《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術的輔導下屬》
《以成果為導向的教練》
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》
《目標管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時間管理法》
《以成果為導向的教練》
《激發員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習慣》
《高效能執行的4原則》
《創新管理》
《有效決策》
《優秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》
《目標管理與自我控制》
【服務客戶】
商學院與大學：
清華大學職教高管研修班、北京大學信科院、北京大學經濟學院、人民大學改革與發展學院、浙大繼教學院、南開大學繼續教育學院、西安交大、鄭州大學、江西財經大學、上海交通大學、國家職業經理人訓練中心、 青島大學高管教育中心、先鋒金融學院、中國移動管理學院、廣東移動管理學院、中國聯通管理學院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學、大唐管理干部學院、萬聲大學、凱商會等 

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