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企業經營管理層、中層管理人員
企業財務總監、財務經理、財務人員
企業負責預算編制、控制的相關人員等
【培訓收益】
一、了解全面預算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預算管理理念和原則
三、掌握預算編制的方法與工具,包括編制內容、流程、方法、原則等
四、了解預算執行與控制的有效方法
五、了解預算分析與考評的內容及方法，掌握做好預算分析和經營分析的關鍵因素
六、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點
七、掌握如何避免預算松馳、以及防止期末實擊花錢等實務難題的解決之道
八、學習先進企業的預算管理最佳實踐
單元一、全面預算管理概述
1、 預算管理的3W
預算管理的本質（what）
為什么要做預算（why）
由誰做預算（who）
2、 預算管理的PDCA循環（how）
3、 全面預算管理的理念及原則
單元二、預算編制方法與工具
1、全面預算編制的內容體系框架及邏輯
2、預算編制的基本程序及方法
3、預算編制的總體原則
4、年度預算目標確定原則
5、關鍵預算的編制方法
【案例】企業年度預算的編制
單元三、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算執行與控制的框架體系
2、如何實現經營過程中的資源動態調整
3、如何構建經營儀表盤
4、如何做好項目成本管理
5、利用預算控制成本費用的關鍵點
6、預算信息系統管理
【案例】企業預算執行與控制案例
單元四、預算分析與考評
1、預算分析與考核體系介紹
2、如何做好預算的分析與考評
【案例】企業預算分析與考評案例
單元五、如何構建有效的全面預算管理體系
1、全面預算管理的典型問題
2、有效的全面預算管理體系的特點
【案例】企業預算管理體系的最佳實踐
3、基層單位如何做好預算管理
【案例】基層單位預算管理的最佳實踐
單元六、企業全面預算管理的經驗分享
【案例】先進企業預算管理模式
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產評估師
IPTA國際職業培訓師
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力，熟悉企業整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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