開篇：卓有成效是可以習得的
如何做到卓有成效呢？
效果（做對的事） 效率（把事做對）
戰略 戰術
方向 方法
道 術
結果 過程
視頻：彼得.德魯克先生介紹
“效”當如何理解
1、管理者的時間規劃
時間如何劃分
測試：管理者的時間都用在哪里？
案例：亞歷山大的時間是如何運用的
德魯克的時間管理方法
案例：董事長的時間規劃
浪費時間因素有那些？
管理者要消除那些費時的活動？
集中精力要事優先
案例：杰克韋爾奇
測試：經理人時間規劃

2、管理者的貢獻
領導者責任的理念
案例：老板如何看待貢獻
貢獻考核標準：
1.直接成果
2.價值觀的樹立與實現
測試：價值觀
3.培養人才
管理者對貢獻的理解
責任的表現特點
管理者要有正確的人際關系
1.互相溝通
2.團隊合作
3.自我發展
4.啟發他人
案例：走動式管理的要點
企業培養人才的關鍵時刻
有效會議的五個要點
會議的五大實施
練習：如何從自我角度產出貢獻

3、如何發揮人的長處
因人設事OR因事設人
管理者用人所長的四大原則
案例：羅斯柴爾德家族
測試：你是那種類型的管理者
認識并發現你的優勢
90位CEO用人的五種訣竅
案例：“自己人效應”
案例：某銀行為什么會倒閉？
德魯克自我管理的五方面
如何輔佐你的上級
1.端正態度
2.知己知彼
3.黃金法則
案例：如何發現上級的優勢
案例：怎樣向上級提建議

4、著眼于明日
企業產品分類
審視企業盈利點
符合放棄策略的條件
案例：某外包公司的放棄流程

“如果你從未進入過這個行業，那么今天你會進入這個行業嗎？如果答案是否定的，那么再問自己：“對此你打算做些什么？”

確定戰略創新的原則
案例：CE是如何保持成功的
十大戰略制定原則
德魯克的創新的7個來源
克里斯坦森的創新解讀

5、管理者有效決策
從有限決策理解
見解出發OR事實出發
案例：日本人是如何做決策的
判斷有沒有必要做決策
一般OR特殊
有效決策的步驟分解
1.界定問題
案例：尋找問題背后的問題
2.探尋邊界條件
案例：要不要給他們簽證
3.尋找最佳方案
案例：什么是對的，而非誰是對的
為什么一定要有反對意見
案例：斯隆如何看待GE人事決策
4.采取行動的三要點
5.建立反饋信息系統

6、從失敗與成功中獲得反饋
案例解析：德魯克的親身經歷
課程總結與答疑解析
有效性，乃是一個人自我發展的關鍵，是企業發展，社會升級的重要關鍵。
 

 【資質背景】
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
清華大學職業經理人訓練中心特聘老師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領導器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作20余年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
二十年多來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
【授課特色】
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性
商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確?？蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業：課前調研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）
《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術的輔導下屬》
《以成果為導向的教練》
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》
《目標管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時間管理法》
《以成果為導向的教練》
《激發員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習慣》
《高效能執行的4原則》
《創新管理》
《有效決策》
《優秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》
《目標管理與自我控制》
【服務客戶】
商學院與大學：
清華大學職教高管研修班、北京大學信科院、北京大學經濟學院、人民大學改革與發展學院、浙大繼教學院、南開大學繼續教育學院、西安交大、鄭州大學、江西財經大學、上海交通大學、國家職業經理人訓練中心、 青島大學高管教育中心、先鋒金融學院、中國移動管理學院、廣東移動管理學院、中國聯通管理學院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學、大唐管理干部學院、萬聲大學、凱商會等

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