課程概要：
在企業里我們經常會聽到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設事、因人設崗、制度太復雜、制度之間相互矛盾、制度沒人更新、制度沒人看、寫的是一套、執行的是另一套，企業管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業在目標達成的過程中，員工的行為得不到正確的管理，對現實存在的工作流程沒有按照流程管理的理念方法去管理起來，一味的那制度和員工說事，也別是員工達不成目標，管理出現問題，老板和管理者又分析不清是什么原因，不知道該打誰的板子，不知道該從哪里入手改進，錯誤重復發生，那么到底是什么原因造成了企業普遍存在的則會以現象呢？本課程就存流程管理的本質、流程與組織的關系、流程執行靠什么來保障、流程運營下的制度保證體系建設這些角度來給企業的管理者和老板解開這個疑問，幫助企業樹立正確的管理觀念，建立正確的管理方法，掌握正確的管理技能。
課程大綱：
第一單元：正確理解流程管理
一、流程管理的價值
1、企業卓越績效的保障
2、企業獲得整體最優的前提
3、企業運營效率高低的關鍵
4、企業戰略落地的橋梁
5、什么時候企業會有流程管理的需求
二、把握流程的本質
三、抓住流程管理的重點
四、不要把流程僅僅看作是活動流
1、流程目標
2、職責分配
3、執行人員
4、其他資源
5、信息溝通
五、端到端的實戰感悟
1、什么叫端到端
2、怎樣界定端到端
六、以流程為導向的管理模式
1、以戰略、客戶為導向
2、以流程為主線
3、流程成為企業通用的運營平臺和核心管理對象
七、流程管理的PDCA
第二單元、制度對流程的保障
1、制度的本質
2、企業制度制定和執行的困惑
3、流程與制度的接口及關系
4、流程的固化就是要有章可循有法可依
5、流程運營下的制度保障作用及體系建設
——制度的生命周期管理
——制度的擬定
——制度的審核和發布
——制度的推動執行
——制度的檢查、檢討和該井
第三單元、流程運營和制度保障的執行力
1、執行力是企業成功的關鍵
2、執行力關鍵在流程而不是在人
3、執行力是通過流程設計出來的
4、沒有流程執行力就沒有流程管理的價值
5、如何保證流程有效執行
6、流程檢查的方法

清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位。現與多家管理咨詢公司合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

        提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設計與激勵

企業高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現與實踐
構建企業管理流程運營下的制度保障體系
企業管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過程管理
目標管理與績效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優秀班組長
組優秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

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