【培訓對象】
企業中基層管理者、儲備管理干部、基層員工

【培訓收益】
 理解執行力的基本內涵和目的  建立結果思維，能夠闡述4R執行模式  掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應用  掌握激勵原理，運用SBI做正面反饋  能夠闡述時間管理法則，完成四象限練習  精通應用輔導下屬BEST工具、輔導基本方法

執行力的核心有哪些？-認知執行力
1、執行力的組成
 個體執行力
 組織執行力
2、執行力的三大要素
 結果導向
 責任邏輯
 內因思維
案例：種樹和挖坑
3、常見的執行力問題
 態度問題
 能力問題
 利益問題
 領導力問題
案例：井岡山會師
4、革除執行四大陋習
 不可能-逼
 沒辦法-想
 我不會-練
 講過了-做
案例：西安培訓師
5、新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
 遠見挑戰變化
 創新挑戰規則
 人力挑戰資本
案例：小米的案例
二、如何執行更高效？-以結果為導向的執行力
1、執行型人才特點-100%負責
 言必信 行必果
 落實責任，讓工作到位
 首見責任制，保證不缺位
案例：謝坤山
2、猴子管理法
 小心下屬拋猴子的四大絕招
 領導承接猴子的后果
 猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執行境界
 發通知
 抓落實
 重檢查
 勤準備
 提前量
 做記錄
 發記錄
 要跟蹤
 做流程
4、團隊4R執行模式
 R1：結果定義
 R2：一對一責任
 R3：過程檢查
 R4：即時激勵
三、執行中如何做好溝通？-讓執行到位
1、向下布置工作四步驟
 陳述工作內容
 讓下屬做記錄
 讓下屬來復述
 信息達成共識
案例：5w2h工具應用
2、向下溝通三原則
 對事不對人
 不能有情緒
 給指導意見
3、向下溝通- SBI正面激勵法則
思考：常用的贊美方法？
 Situation情景
 Behaviour行為
 Impact影響
課堂練習：用SBI正面激勵員工
4、向下溝通- BEST輔導工具
 Behavior description (描述行為)
 Express consequence(表達后果)
 Solicit input(征求意見)
 Talk about positive outcomes (著眼未來)
課堂練習：管理中問題員工輔導演練
5、如何應對下屬的：我做不到？
 避免走進輔導誤區
 激發員工內驅力四種方法
 喬哈里視窗的對下溝通
視頻案例：諸葛亮激勵王平
6、如何應對下屬的：該怎么辦？
教練式輔導三問
 你說該怎么辦？
 為什么
 差距在哪里？
案例：讓人喜歡你的8句話
四、如何做好時間管理？-讓執行更效率
引入：小李為什么忙而不獲？
1、提升效率-打破舒適區、消滅拖延賊
 忙而有獲，做好時間管理
 時間管理四象限法則
 史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具：GTD時間管理
2、時間管理原則
 二八原則
 ABC原則
 計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
 六點優先工作制
 日計劃AB表
 標準化操作
 利用零碎時間
案例：練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
 敢于說不
 學會授權
 不要拖延
 吞象定律
 逆勢操作
 延遲享樂
案例：何經理的一天

 

 馮龍老師
——管理技能提升訓練專家
 曾任大型跨國企業、全球水泥12強中國西部水泥培訓學院院長
 曾任方太集團（中國市值最高的廚電企業）西安分公司高級培訓顧問
 曾任萬家樂西安公司副總經理
 曾任華易科技有限公司執行董事
 TTT國際職業培訓師
 國家二級人力資源管理師
 西安培華學院特聘講師
 曾受邀在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國家發表演說

擅長領域：管理技能提升，領導力，高效溝通，執行力打造，演講

【個人簡介】
馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設及領導力訓練研究工作，擁有多年大型跨國企業高管工作經歷，憑借十余年豐富的管理實戰、培訓經驗，結合國外考察學習的專業知識，在企業管理領域取得顯著工作成績，曾為上市建材企業培養出100名合格總經理，300多名中層管理干部，并輸出三分之一人員擔任海外（非洲、中亞、東南亞地區）高級管理者職位。

【項目經歷】
中國西部水泥高層梯隊培訓項目，時任西部水泥管理培訓學院院長，帶領商學院7人講師團隊，三年期間培養出100多名合格總經理、副總經理，并建立了國外領導力訓練體系，為企業國際化梯隊建設做出了重要貢獻，獲年度最佳經理人獎。
方太集團業務經理領導力項目，時任方太集團西安分公司高級培訓顧問，主導推廣業務部門經理領導力提升項目，通過三個月系列培訓，降低了公司成本，組織績效有了明顯提升，當年分公司銷售團隊業績同比增長30%。
萬家樂經理人儲備培訓項目，時任萬家樂西安公司副總經理，在企業率先推廣“向經營要效益，向管理要效率”組織理念，發起操盤為期3個月的經理人飛鷹項目，培養出50余名經理人，2017-2018連續兩年獲得萬家樂總部最優管理獎。通過一系列的科學嚴謹的訓練，實現了企業管理科學化、流程正規化、團隊職業化的本土優秀代表企業。
馮老師曾連續三年受邀陜煤集團開展《管理者公眾表達》項目，連續三年受邀中建三局西北公司開展《職業化團隊建設》項目，尤其授課風格、培訓形式受到學員和舉辦方高度認可。
馮老師培訓足跡遍布埃塞俄比亞、科特迪瓦、哈薩克斯坦等海外國家和地區，并在亞的斯亞貝巴大學孔子學院授課，曾在埃塞俄比亞工作期間對外籍員工連續開展7場線下企業內訓，得到現場外籍學員高度好評。
馮老師秉承成人達己的教育理念，以幫助更多人成為卓越管理者為人生使命，在管理培訓領域向上向善、扎根生長。

【授課風格】
實戰性強：做我所說、說我所做，憑借在國內外工作的先進管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作方法；
互動性高：憑借十多年的培訓經驗，形成了自己獨有的授課風格，以學員為中心的教學方法，課堂中不會出現睡覺玩手機的現象，學員參與度較高；
邏輯嚴謹：能夠對問題進行深入解析，并系統性的訓練學員給出一套解決方案；
風趣幽默：親和力極強，課程深入淺出，生動活潑，通俗易懂。

【主講課程】
管理者能力提升
《管理者角色定位與轉變》
《中層管理綜合技能提升》
《卓越領導力修煉》
《曾國藩的管理智慧》
《中層執行力》
《全員執行力》
員工能力提升
《新員工角色轉換與職業素養》
《團隊職業化提升》
《全員執行力》
溝通表達
《高效溝通與執行力》
《高效溝通-做一個受歡迎的職場人》
《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》
《公眾演講與表達》

 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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