【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧； 2、引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程； 3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題； 4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境； 5、提高全體員工的素養。

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法
1. 5S的起源、含義及其發展過程
5S是企業管理的基礎工程
企業5S管理八大作用
企業推行5S的具體目的
5S與企業現場管理的關系
5S的三大支柱
5S改善對象及目標
5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
案例研討：某企業存在的問題
案例分析：為什么該廠的信息化建設項目會失敗
案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛生
2. 企業5S活動誤區的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做5S
我們企業已做過5S
5S活動和盈利有什么關系
5S活動不就是檢查嗎?
5S活動是靠員工自發開展的
3. 企業5S推行步驟詳解
第一步、建立5S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進5S
第七步、全面推進5S及檢查
第八步、5S巡回診斷與評估
第九步、納入企業日常管理活動
二．整理推進的原則方法和實施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領
推進整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導致的問題
如何區分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：企業現場整理的四分法和三清原則
三．整頓推進的原則方法和實施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領
推進整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導致的問題
整頓的推行方法與要領
實例分享：檢測工具整頓的推行
實例分享：檢測設備整頓的推行
實例分享：化學品等整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行
實例分享：油類的整頓的推行
實例分享：儲存室整頓的推行
實例分享：操作標準規則的整頓的推行
實例分享：公告的整頓的推行
實例分享：辦公室的整頓的推行
四．清掃推進的原則方法和實施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領
清掃整理的步驟
做不好清掃所導致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的三種方式和持久對策
實例分享：清掃規則及實例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
實例分享：地板（面）的清掃的推行
五．清潔推進的原則方法和實施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領和步驟
標準化、制度化的含義
做不好清潔所導致的問題
清潔的三不原則
案例分享：具體實例
六．素養推進的原則方法和實施步驟
素養的含義與作用
素養的推行要領和步驟
做不好素養所導致的問題
開展素養活動應注意事項
素養厲行“三守”原則
如何在組織推行素養
人的素養和習慣，是一個過程
經驗分享：素養推進的重點與難點分析
案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
案例分享：知名企業推行素養的經驗與做法
七．如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
如何制訂企業5S管理推行手冊
如何處理內部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
5S成功實施之管理法寶
5S活動常見困難的形成因素
目視管理方法在5S管理中的應用
顏色管理在5S管理中的應用
日常5S制度化實施
推行5S成功的條件
管理者“5S”日常巡查制度
如何動態地推進“5S”管理
5S推進人員的督導與檢查技巧
5S管理推行的整體過程控制要點
5S的糾正與預防措施及跟蹤
八．生產現場的目視管理
1、定置管理
認識定置管理
定置管理所包括的內容
定置管理實施的有效步驟
如何有效設計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術
案例：知名企業定置管理圖片賞析
2、顏色線條的標準
廠房顏色
辦公室顏色
動力管道顏色
動力設備顏色
常用線條顏色寬度規格
3、空間地名的標準
公司建筑編號方法
公司房間命名方法
廠區域名牌標示方法
樓梯引導標示方法
4、地面通道的標準
通道地面標示方法
室內通行線標示方法
地面導向標示方法
門工域線標示方法
門牌標示方法
5、設備電器的標準
螺栓、螺母松緊狀態標示方法
管道顏色標示方法
管道流向標示方法
物流運行方向標示方法
旋轉體旋轉方向標示方法
計量器界限標示方法
檢查部位標示方法
注油點標示方法
設備狀態標示方法
6、物品材料的標準
零件放置區標示方法
半成品區標示方法
垃圾分類回收標示方法
小物件定位標示方法
私物柜、保險柜標示方法
物品定量標示方法
零件堆放限高線標示方法
物料定貨卡管理標示方法
7、安全警示的標準
消防設施管理及位置標示方法
安全防護圍欄的設置方法
墻角墩柱標示方法
反射鏡的設置方法
警示性標示方法
消防提示性標示方法
禁令性標示方法
用電安全標示方法
消防緊急疏散圖的標示方法
危險品保管標示方法
 

『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業管理培訓協會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『講師經歷』
賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總；在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。同時，100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經驗，在業內享有很高的美譽度。
『領域課程』
一、安全生產系列課程：
《JSA工作安全分析法》《安全生產管理》《安全生產心理行為學》
《企業安全文化建設》《樹立安全意識，提升安全技能》
《“零事故”實現－－如何開展危險預知訓練（KYT）》
二、班組長與現場管理系列課程：
《TWI一線主管技能提升訓練（2-4天）》
《班組QC管理與班組建設》《問題分析與解決》
《金牌班組長綜合管理能力提升訓練營（2-6天）》《五型班組建設》
《金牌班組長角色認知與領導力塑造》《電網“班組長綜合能力提升”》
《TCM全面成本管理》《現場改善與成本控制》《現場改善與減少浪費》
三、通用管理系列課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《高績效團隊建設》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》《精益化管理方法工具》
《從技術人才走向管理高手》《商務溝通要訣“報、聯、商”》
『授課風格』
課堂風趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學習，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
根據課前對企業進行的調研，采集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，真正幫助企業解決問題、給學員解惑.
『視頻鏈接』
管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser
『服務客戶（企業工廠 部分）』
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深圳市永華電子系統股份有限公司 斯維亞國際有限公司
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偉彥燈飾廠 三立燈飾廠
深圳晶石電器制造有限公司 康盛興電子(深圳)有限公司
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