【培訓(xùn)對象】
高層經(jīng)營管理人員、人事部總監(jiān)/經(jīng)理、重要崗位人員

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 認識績效考核管理的價值； 2. 掌握績效考核管理原理； 3. 掌握績效考核管理的4大重要工作內(nèi)容； 4. 掌握績效考核管理導(dǎo)入流程； 5. 能夠設(shè)計企業(yè)績效考核管理方案； 6. 能夠獨立導(dǎo)入績效考核管理；

 第一部分： 企業(yè)經(jīng)營管理困擾
一、您的企業(yè)是否面臨以下管理困擾
1. 無績效激勵，公司內(nèi)部一灘死水
2. 公司內(nèi)部的管理問題多
3. 老板不深度參與管理，事情不會有進展
4. 員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾
5. 績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自力量身難以做好
6. 曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，但是最終效果不好
二、績效考核管理能解決的問題
1. 企業(yè)銷售增長，成本降低，盈利增加
2. 調(diào)動員工積極性，提升工作效率
3. 獎勵和處罰有依據(jù)，保障團隊持續(xù)活力
4. 實現(xiàn)了制度和流程化管理，老板工作變得了輕松
5. 導(dǎo)入了目標(biāo)、計劃、實施、改善(PDCA)閉環(huán)管理系統(tǒng)
6. 培訓(xùn)和鍛煉了大量懂經(jīng)營、善管理的人才隊伍
7. 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成
討論與發(fā)表：公司和本部門都有哪些管理困擾

第二部分： 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
一、 管理目標(biāo)
二、 工作計劃
三、 執(zhí)行方法與過程控制
四、 績效總結(jié)與偏差分析
五、 績效考核與績效輔導(dǎo)
討論與發(fā)表：圍繞本公司的實際管理，實施績效考核管理的流程應(yīng)該是怎樣？

第三部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位定義
一、 圍繞管理目標(biāo)的組織架構(gòu)
二、 崗位級別劃分的作用
三、 崗位目標(biāo)及職責(zé)定義
四、 崗位編制管理
問題討論：設(shè)立崗位級別的作用有哪些？

第四部分：績效考核方案
一、 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
二、 公司高層績效考核方案
三、 公司中層績效考核方案
四、 公司基層績效考核方案
五、 績效數(shù)據(jù)收集與評價系統(tǒng)
六、 績效考核金仿真計算
七、 績效考核導(dǎo)入1/3-2/3-3/3穩(wěn)健原則
八、 績效金分餅原則
九、 績效獎金分配方案
討論與發(fā)表：績效金的體現(xiàn)有哪些方式

第五部分：管理目標(biāo)與績效考核指標(biāo)
一、管理目標(biāo)來源
1. 來源于企業(yè)戰(zhàn)略
2. 來源于上年度工作總結(jié)
3. 來源于對外部形勢的調(diào)整
4. 來源于客戶需求
二、確定管理目標(biāo)
1. 管理目標(biāo)確定SMART原則
2. 管理目標(biāo)SWOT分析
3. 管理目標(biāo)分解及分解工具WBS
4. 管理目標(biāo)溝通與承諾
三、績效考核指標(biāo)KPI
1. 公司績效考核指標(biāo)KPI
2. 部門績效考核指標(biāo)KPI溝通和承諾
3. 個人績效考核指標(biāo)KPI溝通和承諾
案例討論與發(fā)表：將老師提供的案例做分析，指出問題點

第六部分：績效提升工作計劃
一、 圍繞管理目標(biāo)展開的工作計劃
二、 資源需求計劃
三、 瓶頸攻關(guān)計劃
四、 培訓(xùn)計劃
第七部分: 績效考核管理導(dǎo)入流程
一、確定管理目標(biāo)
1. 工作總結(jié)
2. 公司戰(zhàn)略
3. 客戶需求
4. 外部形勢
5. 管理目標(biāo)SMART
6. 管理目標(biāo)溝通與承諾
二、確定績效考核指標(biāo)KPI
1. 公司級績效KPI
2. 部門級績效KPI溝通與承諾
3. 個人績效KPI溝通與承諾
三、建立績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及評級體系
四、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1. 績效考核結(jié)果及績效金模擬仿真
2. 1/3-2/3-3/3原則逐步導(dǎo)入績效考核管理
3. 績效考核管理評審及優(yōu)化
GOT-KPI績效考核體系沙盤練習(xí)

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
 針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點評；
 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實踐中的疑問。

 

 盛治武老師
——實戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營計劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理IPD》（2天）
《實驗設(shè)計DOE》（2天）
《班組長訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）

• 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理 - 進行職責(zé)分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對KPI進行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時..

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• KPI的設(shè)計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標(biāo)設(shè)計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設(shè)計KPA關(guān)鍵績效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績效要素分解..

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• 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么..

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• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

   

  1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解客單..

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• 流程KPI設(shè)計與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自適應(yīng)系統(tǒng)建立3、建立基于流程的績效反饋三、如何設(shè)計流程KPI？1、設(shè)定企業(yè)的5級績效指標(biāo)體系2、企業(yè)關(guān)鍵..

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• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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