【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管

【培訓收益】
●系統學習薪酬體系設計與管理的理論； ●掌握薪酬設計和管理的工具； ●研究解決企業常見薪酬問題的對策，形成本企業薪酬體系改善的初步方案。

導入篇：Z公司薪酬體系問題診斷
第一講：理論篇—薪酬基本理論
一、企業常見的10個薪酬問題
1.缺乏明確的付薪哲學
2.外部競爭性劣勢
3.內部公平性問題
4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制
5.薪酬結構不合理
6.缺乏長期激勵
7.缺乏動態薪酬調整機制
8.缺乏多元的薪酬序列和通道
9.單一使用可現金量化的薪酬
10.不能與時俱進進行變革
二、薪酬7個原則
1. 戰略性-承接戰略
2. 公平性-內部公平
3. 競爭性-對外競爭
4. 激勵性-對員工激勵
5. 經濟性-公司可承受&投入產出
6. 合法性-最基本和必要
7. 保密性-不能保密，麻煩不斷
三、薪酬4個基礎理論
1. 馬斯洛需求層次理論
工具：全面薪酬模型
2. 亞當斯公平理論
3. 弗魯姆期望理論
4. 赫茨伯格雙因素理論

第二講：實操篇——薪酬設計7步法
一、前期準備
1. 成立團隊
2. 編制薪酬設計與調整計劃
3. 開展薪酬調研
工具：薪酬滿意度調查表
4. 進行薪酬調整工作宣傳
5. 開展薪酬設計與調整原理及技巧培訓
二、制定薪酬策略
1. 薪酬定位策略：
2. 薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
3. 不同發展階段的薪酬策略
三、崗位價值評估
1. 崗位價值評估方法
演練：海氏崗位價值評估法
演練：IPE崗位價值評估法
2. 崗位價值評估的3個基本原則
3. 崗位價值評估的步驟
4. 形成崗位等級結構
四、薪酬調查分析
1. 薪酬調查需要考慮的5個因素
2. 薪酬調查的7個渠道
3. 薪酬調查的6個步驟
五、薪酬定位
1. 薪酬戰略的3個特征
2. 薪酬戰略的5個內容
3. 不同性質企業薪酬體系特點
4. 不同行業企業薪酬體系特點
5. 不同發展階段企業薪酬體系特點
六、薪酬結構設計
1. 績效工資設計
2. 年度獎勵設計
3. 專項獎勵設計
4. 提成傭金設計
5. 計件工資設計
6. 利潤分享設計
七、薪酬等級設計
1. 薪酬曲線繪制
2. 中位值確定
工具：回歸分析法
3. 等差確定
4. 檔差確定
5. 重疊度設計
案例：Y公司薪酬設計方案

第三講：實操篇——薪酬管理
一、薪酬管理內容
1. 目標管理
2. 水平管理
3. 體系管理
4. 結構管理
5. 制度管理
范本：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制
1. 企業薪酬承受測算
2. 薪酬總額控制
三、薪酬調整實務技巧——想清楚、說明白、做穩妥
1. 把握薪酬調整的關鍵——處理好4對矛盾
2. 抓住薪酬調整的重點——落實好5個工作
工具：年度薪酬調整額度測算表
范本：X公司年度薪酬調整方案
工具：《薪酬待遇協議書》
工具：《無糾紛確認書》

第四講：趨勢篇——薪酬管理的6個新趨勢
一、追求投入產出回報
1. 人事費用率
2. 萬元產值人均成本
3. 萬元薪酬人均產出
二、關注外部薪酬數據
1. 開展薪酬調查
2. 進行薪酬對標
三、浮動部分占比增加
四、寬帶薪酬更加流行
1. 寬帶薪酬3個特征
2. 寬帶薪酬的3個應用條件
3. 寬帶薪酬設計的6個步驟
4. 寬帶薪酬的8個注意問題
五、整體薪酬引起重視
1. 狹義薪酬——企業為員工給企業所做的貢獻支付給的相應的回報
2. 一般意義薪酬——員工所獲得回報的總和
3. 廣義薪酬——企業給予員工的內在和外在回報的總和
4. 全面薪酬理論——包括吸引、激勵和保留高效敬業員工的各項策略
六、福利追求彈性
1. 彈性福利的主要形式
2. 彈性福利的設計技巧
案例：T公司福利體系
Q&A提問與互動
課程回顧與總結 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業經營沙盤 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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