【培訓對象】
課程對象】副總/廠長、生產總監/經理/主管、PMC總監/經理/主管/生產計劃管理員。

【培訓收益】
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯 掌握精益智造計劃以最低成本實現敏捷交付的實效方法和實用工具 改善供應鏈的協同效率和企業資源的生產運作效率 建立一套從訂單承接到準時出貨的高效運營管理模式

精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個經營目標
 企業總成本最低化、效益最大化
 保證100%準時交付
2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優秀企業持續領先40余年的神話
二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業務視角看精益智造計劃的類型與機理
 精益智造計劃與傳統生產計劃的區別
 精益智造計劃的類型、特點及應用場景
 影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責
 精益智造計劃管理流程與各部門的職責關系
 精益智造計劃在組織中應有位置
 精益智造計劃的一般組織結構及分工
三、如何快速構建精益智造計運營環境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個基本保障
 全員追求準時交付的組織氛圍
 持續完善產品質量管理能力
 正式的管理流程與機制
3、 影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優秀企業高效詢盤與高效回答、某優秀企業訂單評審管理
某優秀企業物料配送管理、某優秀企業產前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門檻時間表、物料需求表等……
四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？
1、產銷平衡與負荷評估管理
 負荷評估的時機與情形
 負荷評估的輸入要素及邏輯
 負荷評估模數字化模型
 負荷評估成本決策數字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本最低化、效益最大化線性規劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業要點
6、精益智造計劃的共識、批準及發布作業要求
分享案例：某優秀企業負荷評估及決策過程、某優秀企業精益智造計劃編制SOP
某優秀企業計劃過程中的人力需求線性規劃
輔助工具：負荷評估數字化模型、負荷評估成本決策數字化模型、線性規劃技術
落地表單：企業生產效率&能基準表、企業生產資源表、精益智造計劃表（I/II/III）
五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執行、監督、異常匯報及處置
2、持續穩步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優秀企業精益智造計劃及時檢討對策機制
某優秀企業通過制造周期改善推動生產方式平準化變革
輔助工具：產品價值流程分析技術
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業績統計分析表、訂單交付周期業績統計管理表
庫存業績統計分析表、實物流調查研究表
六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？
1、生產計劃發展的三個階段
2、戰略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優秀企業戰略性精益智制計劃的實施方案
 

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業高收益經營體制理論創始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團5年執行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業龍頭企業經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠建設、精益設計開發、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯重等）培訓：戰略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超7000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績效管理、企業規范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。