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制造型企業成本控制與價值分析

課程編號:51145

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:270

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:范斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理,人事經理,財務經理,PMC經理,采購與物流經理,質量經理,及以上級別企業高管,工業工程師等

【培訓收益】
 對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優化的方向和路徑;  掌握提升中基層成本控制理念和執行力,推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制;  建立企業的運營管理管理的行動預算,如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃;  建立企業總體目標和各部門的目標,使得運營管理行動支持達成財務預算預算,如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃;  掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段;  課程現場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;  課程兩大目標:幫企業賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產成本);更好的服務客戶(持續降低成本,給企業帶來更大利潤)

 全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA(產品附加值)
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
三、企業年度預算與各產品(各部門)的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品(各部門)的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度

四、為達成企業年度預算,企業運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品(各部門)根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標,各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度

五、案例分享&現場輔導

 

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