【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、董秘

【培訓收益】
■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業的情況，快速制定自身的資本運作戰略，推動高質量發展占菌種 ； ■ 明確企業資本運營過程中需注意的問題與風險，尋求最佳的解決方案；

第一講：資本運作全流程
1. IPO五個階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識：核心班子能力提升+戰略定位拆解共識
案例講解：電力企業IPO失敗和終結

第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過程管理：前期激勵+后勁實足
2）投資戰略：優質項目的六個要素
3）投后管理：有能力生、沒能力養
4）退出戰略：投前和退出設計
2. 核心戰隊：加強班子整合和人才引進，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業的前中后三階段無賴

第三講：IPO孵化階段：戰略三板斧和商業模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設計？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號？
3. 價值觀：如何匹配戰略實現的價值觀？
4. 人才：盤點現有組織、支撐未來發展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發展？
6. KPI：戰略地圖，是一種將戰略描述語言轉化為易懂的戰略描述圖表
案例講解：某連鎖企業的IPO神速

第四講：IPO前期階段：戰略沉淀與資本定位
1. 戰略沉淀：競爭基因沉淀
2. 資本定位：如何設計和選擇IPO版本、戰略與路徑
1）創業板上市板本選擇
2）創板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價值
案例講解：某互聯網企業規模小，如何快速上市，并獲得發展

第五講：成功IPO階段：三大機構和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎
2. 招股說明書的撰寫
案例講解：通訊企業IPO過程的難和痛

第六講：IPO后期階段：并購與可持續發展
1. 全程股權財富管理
2. 市值管理與經營
3. IPO后期的媒體公關
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關系經營和危機公關
案例講解：某食品企業IPO后期的痛和苦
現場交流：現場學員的案例討論與交流
1. 資本私董會：學員現場問題現場交流
2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導 

企業戰略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）
黑馬股份產業加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問
15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人
——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業戰略創新與轉型升級》 實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；
3 《商業模式創新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；
5 《組織發展與組織效率提升》 對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；
6 《企業資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：
鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。 

• 現代企業資本運營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進行資本運營 第二章 資本運營是什么 第一節 資本運營的的概念 第二節 資本運營的內容 第三節 資本運營的兩道大門 第四節 企業資金的兩個循環 第五節 企業發展的兩種戰略 第六節 企業投融資的兩把算盤 第三章 企業獲得財富的三重境界 • 第一境..

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