第一講 現場6S管理概論
第1節 整理規范
呆滯物資的定義
物品報廢的財務流程
第2節 整頓規范
整頓的目的是提高效率
動作經濟原則
第3節 清掃規范
設備清掃即點檢
自主點檢
第4節 清潔規范
自主管理
獎懲機制
第5節 素養規范
工作即修行
現場即道場
第6節 安全規范
危險源辨識
斬斷因果鏈
第二講 現場6S管理的目標與難點
第1節 現場6S管理的三種水平
驗廠通過
形象展示
行業標桿
第2節 現場6S管理的三大難點與對策
難以維持
流于形式無法落地
對未來迷茫
第三講 安全管理
第1節 危險源辨識
設備安全
環境安全
人員安全
信息安全
管理安全
第2節 危險源分析
事故路線圖
潛在危險源分析
關鍵管控點分析
第3節 安全管理與安全法規
重大安全生產事故罪
基層管理者的責任
信息上報
第四講 案例分享
某航天企業推行5S案例
某高鐵制造企業推行5S案例
某火力發電廠推行5S案例
推行5S的目的
如何建立推行組織
如何破冰
如何全面推進
如何維持5S成果
如何應用5S提升員工素養

第五講 現場管理6S推行工具介紹
工具01：6S活動實施辦法
工具02：整理、整頓若干規定
工具03：不要物處理清單
工具04：紅牌作戰方法
工具05：紅牌發行回收表
工具06：6S區域責任表
工具07：清掃部位及要點
工具08：污染源及困難處所登記表
工具09：晨會記錄單
工具10：辦公區評分表
工具11：作業區評分表
工具12：宣誓詞
工具13：6S加權系數
工具14：評分記錄表
工具15：實戰安排表
工具16：每日一評
工具17：定點攝影表

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

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  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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