【培訓對象】
高層管理者、供應鏈總監、采購經理，高級采購工程師

【培訓收益】
有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制定供應鏈運營戰略與財務運營戰略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的利益，建立供應鏈協同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務指標，會抹殺創新和機會，保持供應鏈的平衡的管理是成功的關鍵要素。

為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？
決勝之道是什么？
如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

了解你的供應鏈
不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
為什么它是你企業新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
如何借鑒現金的供應鏈管理模式
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

供應鏈決策經歷的階段
供應鏈優化分為哪些決策階段？
每個階段你決定做什么？

驅動供應鏈優化的要素
如何著手優化你的供應鏈？
那些要素你應該抓住？
早期策劃與供應鏈優化

阻礙供應鏈優化的要素
在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必須面對的？

供應鏈戰略的制定
為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

實施你的供應鏈戰略
供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
文化的力量

采購成本管理戰略與資本運營
價格=成本？
降低成本=把能節省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
如何削減采購成本的方法
工具：價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構成

 

采購與供應管理方面的實戰專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業務，并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
培訓課程擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。 

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