第一講 駕馭天性 塑造人格 領袖性格忠告
一、中層領袖性格忠告一：認清人性差異，了解人性
1、CMSP四型性格系統
2、團隊中誰是做事的人？
3、團隊中誰是做人的人？
4、四種性格的因果關系分析
二、中層領袖性格忠告二：改善自己，提升下屬
如何改善性格？
1、必須說的話
2、必須做的事
三、中層領袖性格忠告三：識別天賦，發揮優勢
1、準確識別天賦
如果把“只要功夫深鐵杵磨成針”用在培養我們的員工身上對嗎？
2、員工如何進行分類管理，每個人都可能是好員工
3、團隊成員中做事的方向及方法
四、中層領袖性格忠告四：尊重異類，管理差異
團隊中最不像你的人你最不喜歡的人，可能正是你團隊最需要的人
五、中層領袖性格忠告五：天性與人格的區別
（一）、性格的劃分
1、什么是天性？
2、什么是人格？
（二）、如何來塑造人格呢？
1、職業經理人性格最核心的支柱是什么？
2、人格部分和天性部分的區別是什么？
第二講 管理認知與管理者定位
一、管理的認知
（一）管理是什么
（二）管理者究竟是管什么
二、管理者的定位
（一）員工和管理者的三大區別
（二）中層管理者的五種角色
1. 管理者
2. 教練
3. 正能量的傳播者
4. 團隊領導者
5. 規則的維護者
（三）管理的五大職能解讀
1. 周詳計劃
2. 高效組織
3. 有力指揮
4. 充分協調
5. 精確控制
三、管理者的角色錯位
（一）民意代表——言行粗暴缺乏關懷
（二）莊園地主——封閉狹隘缺乏協同
（三）勞動模范——事必躬親缺乏激勵
（四）好好先生——得過且過缺乏責任
四、管理者各個維度的角色定位
（一）作為下屬的角色認知與定位
（二）作為上級的角色認知與定位
（三）作為平級的角色認知與定位
第三講 團隊建設
一、企業為什么需要團隊精神
（一）世界杯為何如此受歡迎
（二）什么是團隊
（三）團隊與群體的區別
二、打造高效能的團隊
（一）團隊沖突與溝通
（二）解決沖突原則：
（三）團隊激勵四大秘訣
三、解讀執行
（一）執行力就是競爭力
（二）執行力的四大特征
（三）什么是執行力
（四）對于員工個人
（五）對于企業能力
研討：您的公司為什么執行力差？
（六）執行不力原因分析
（七）員工執行不力三大原因分析
研討：為什么說個人是一條龍，群體是一條蟲？
（八）組織執行不力的十大原因分析
（九）管理者“三度”能力不足造成執行不強
四、員工激勵
（一）目標管理激勵
（二）工作檢查與員工輔導激勵
（三）榜樣激勵
（四）尊重激勵
（五）溝通激勵
（六）信任激勵
（七）寬容激勵
（八）贊美激勵
（九）情感激勵
（十）競爭激勵
（十一）懲戒激勵 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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