【培訓對象】
企業中高層領導干部。

【培訓收益】
本課程通過培訓與輔導相結合的方式，激活每一個個體，滿足企業對高效人才的渴求。 通過預訓、培訓、訓后跟蹤輔導三位一體的培訓模式，提升培養對象的學習能力，促進學員從項目中獲得更多的發展和收獲，并實現學以致用。 我們通過引入教練技術和團隊反饋等手段，幫助學員掌握自我認知與自我發展技能。通過科學的測評和反饋為領導者提供未來提升的標準， 幫助他們找到學習改善的方向，可以更好地幫助他們進行自我反思。

導言 VUCA時代的領導力
一、什么是VUCA時代
二、VUCA時代的特征和困惑
三、何為領導與領導力
四、人們想從領導者身上看到什么？
五、VUCA時代的領導力特征
六、認清自己的位置
七、既是上司也是教練
八、激發變革意愿，明白不變的利弊
九、領導變革的風險點：變革管理
十、變革中的利益沖突：節奏控制
十一、你準備好了擔當領導責任了嗎？
第一部分：從人個貢獻者到團隊領導者的四大角色
團隊的概念
1、領導者角色一：目標/期望/愿景傳遞者
視頻案例：羋月大秦講話
課堂練習：你的團隊愿景是什么
課堂練習：你的團隊愿景如何與下屬連接
2、領導者角色二：績效承擔者
視頻案例：主教練的下課
團隊績效管理的關鍵點：
量化的目標分解
獎懲及激勵措施
績效輔導與溝通
績效回顧
3、領導者角色三：團隊激勵者
視頻案例：死亡爬行
團隊教練和團隊激勵者的不同
領導者角色四：團隊教練員
視頻案例：李云龍鍛煉士兵的作戰能力
第二部分：領導力的五大原則
領導力的五大原則與馬斯洛的需求理論
1、原則一：維護自尊，加強自信
如何維護員工的自尊
實戰管理案例二個
視頻案例：大丈夫視頻
2、原則二：仔細聆聽，善意回應
聆聽與回應的原則
實戰管理案例一個
3、原則三：尋求幫助，鼓勵參與
尋求幫助的原則
實戰管理案例一個
4、原則四：分享經驗，開誠布公
開誠布公的要點
實戰管理案例一個
5、原則五：給予支持，獲得承諾
使用原則要點
實戰管理案例一個
第三部分：領導者與下屬的有效溝通
1、解決下屬問題：從告知到提問
互動：在與下屬溝通過程中，全告知帶來的結果
視頻案例：管理者如何運用告知
2、管理者的提問技巧
3、開方式問題與封閉式問題
課堂會議：一個下屬的急迫問題
4、下屬做得不好時：STAR反饋技巧
互動：下屬犯錯時如何進行反饋
正面反饋技巧
發展型反饋技巧
STAR課堂情景練習
課堂小測試：四個反饋情景判斷題
STAR反饋的基本原則：及時、平衡、具體
第四部分：OKR目標管理法及其應用
一、為什么要應用OKR
1、什么是OKR
2、OKR與KPI的區別
3、OKR的三個層次
4、OKR目標管理法應用
二、如何實施OKR
1、OKR實施流程
2、制定OKR應遵循的原則
3、OKR實施的關鍵點
4、OKR執行的注意事項
5、OKR的應用時機及應用領域
6、OKR應用舉例
7、OKR設定練習
總結：
第五部分：時間管理
時間管理四象限圖
1、第一象限：重要緊急——需要先處理
2、第二象限：重要不緊急——從長計議，放進計劃
3、第三象限：不重要不緊急——說不
4、第四象限：緊急不重要——授權
課堂練習：寫出你一天的工作，對應四象限
實戰時間管理的七點提示
第六部分：教練輔導
一、輔導的重要性
1、管理者的“猴子”
2、有效的輔導行為分析
3、無效的輔導行為分析
二、輔導需要具備的技巧
1、提問技巧
2、聆聽技巧
3、反饋技巧
4、氛圍創造
三、下屬診斷
1、輔導的GROW模型技巧及演練
2、GROW輔導的視頻解析
情景演練：下屬輔導練習
3、輔導時機的選擇
練習：以下時機是否需要進行輔導 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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