【培訓(xùn)對象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及HR專責(zé)人員，各部門的經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征、思維特征以及員工特點，由此探究移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢； 2、使學(xué)員清晰移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的對策，理清個人的角色，按照時代要求提升個人的綜合能力； 3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使學(xué)員掌握人力資源管理各模塊如何有效的互聯(lián)網(wǎng)時代緊密結(jié)合，提升工作效率。

導(dǎo)入：（視頻）高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代及其特點：移動化、個性化、差異化
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征：
平臺思維、用戶體驗、跨界思維、簡約思維、
極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維
4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工新特點：
（1）人才主權(quán)化：自我意識上升和集體意識下降
（2）員工客戶化：員工的多樣化需求
（3）隊伍個性化：員工的個性化需求
（4）對象覺醒化：對公司和工作看重“綜合體驗”
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新挑戰(zhàn)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源發(fā)展新趨勢
【案例】美的、華為等公司的倒三角經(jīng)營模式
4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理對策及方法論
5、互聯(lián)網(wǎng)時代對HR管理者角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
（1）對人力資源管理者的新要求
（2）人力資源從業(yè)者的角色定位
【案例】華為倒三角結(jié)構(gòu)模式對人力資源管理者的新要求
（3）HR人員的行為方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理戰(zhàn)略
【案例】華為人力資源戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展
三、互聯(lián)網(wǎng)時代加強國有企業(yè)人力資源管理的策略
1、樹立以人為本的管理理念
2、構(gòu)建市場化的人員招聘體系
3、根據(jù)企業(yè)基本情況，制定人才規(guī)劃方案
4、提升競爭力的四個方向——SSTP模型
（1）戰(zhàn)略高度
（2）隊伍規(guī)劃
（3）管理體系
（4）支撐平臺
四、國企人力資源管理體系市場化建設(shè)的內(nèi)容
1、圍繞一個中心——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、貫穿一條主線——激勵約束
3、完善五大管理體系——
（1）規(guī)劃管理體系
（2）完善職務(wù)職位管理體系
（3）完善能力管理體系
（4）完善績效管理體系
（5）完善薪酬管理體系
4、配套五條運行機制——
（1）創(chuàng)建員工流動機制
（2）創(chuàng)新人才選拔任用機制
（3）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
（4）創(chuàng)新績效評價機制
（5）創(chuàng)新激勵約束機制
五、市場體制下的人力資源管理體系優(yōu)化
1、強化勞動合同管理
2、建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的人力資本配置、投資與回報機制
3、創(chuàng)新內(nèi)部人才流動機制，形成高效運作的內(nèi)部人才流動管理體系
4、利用社會人才市場，招聘社會人才
5、建立“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的人才競爭上崗機制
6、對技術(shù)職稱實行“評聘分開，競爭上崗”制度，打破技術(shù)職稱終身制
7、建立健全人力資本應(yīng)有合理投資回報制度
8、優(yōu)化管理職位晉升與技術(shù)職務(wù)晉升的雙軌晉升制
9、建立完善的培訓(xùn)體系，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強培訓(xùn)效果評估
六、互聯(lián)網(wǎng)時代下HR各模塊戰(zhàn)略
1、工作分析與組織規(guī)劃：
以人為本，因人定崗、壓縮中間層
對事與對人，雙認證體系管理
構(gòu)建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
建立專業(yè)化、標準化的組織職位體系，
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的任職資格管理體系
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
【練習(xí)】某公司組織架構(gòu)該如何調(diào)整更有效率
2、招聘與選拔：
運用大數(shù)據(jù)分析、重視運用自媒體招聘
重視招聘代理人
【案例】某公司如何運用大數(shù)據(jù)思維提升招聘效率
3、培訓(xùn)與開發(fā):
培訓(xùn)的首要任務(wù)是素養(yǎng)構(gòu)建、信仰重建
改進培訓(xùn)方式，強調(diào)學(xué)員體驗
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓(xùn)新模式：
培訓(xùn)內(nèi)容碎片化
培訓(xùn)渠道移動化
培訓(xùn)體驗娛樂化
培訓(xùn)運營社區(qū)化
【練習(xí)】培訓(xùn)課程與培訓(xùn)方法的多樣化組合
4、績效管理：
去中心化、去績效化，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
自主管理績效過程，自主考核
用好大數(shù)據(jù)，增加透明度和考核民主
【練習(xí)】目標關(guān)鍵結(jié)果OKRs，挑戰(zhàn)性更強
5、薪酬福利：
形成薪酬、福利、激勵三位一體的多元化、差異化激勵保障體系
完善激勵保障機制、短期薪酬、即時激勵，多樣化福利
建立彈性福利體系
實施榮譽積分項目
【案例】某公司工作積分制分享
6、員工關(guān)系：
建立社交化的符合90后個性需求的人力資源管理平臺
充分運用互聯(lián)網(wǎng)工具建設(shè)員工關(guān)系
聚焦共享、社交關(guān)系、智能化分析、云管理能力的建設(shè)
導(dǎo)入知識社區(qū)、積分制、大數(shù)據(jù)、社群運作等互聯(lián)網(wǎng)手段
【課程總結(jié)與答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動性高，擅長實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓(xùn)練和實踐，運用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設(shè)計項目、績效體系設(shè)計項目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1144  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：727  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：687  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1202  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的精焳營銷-數(shù)據(jù)分析

   

  一、大數(shù)據(jù)未來的通行證美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)改變未來未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4) 數(shù)據(jù)整理三、市場調(diào)查1）市場調(diào)研帶來哪些價值機會點研究品牌研究廣告促銷研究滿意度研究四、數(shù)據(jù)分..

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