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數字化人力資源管理

課程編號:53371

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:273

行業類別:行業通用     

專業類別:大數據 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業人力資源管理者、人力資源從業者

【培訓收益】
1、提高學員對數字化人力資源管理的全面認知,意識到數字化轉型的重要意義; 2、理解人力資源數字化的特征,掌握基本的數字化人力資源框架搭建的方法; 3、通過案例分析,結合企業實際探討數字化時代人力資源管理工作的具體展開; 4、掌握數字化人力資源管理在人才管理、培訓、薪酬、績效等方面的具體應用。

導入:數字化顛覆傳統人力資源管理——
人力資源發展的四大趨勢:
一、人力資源管理的數字化轉型
(一)人力資源數字化的概念
1、什么是數字化
2、數字化轉型的本質
3、什么是數字化人力資源
(二)人力資源數字化管理的兩個層面
1、員工信息數字化
2、人力資源流程數字化
(三)人力資源管理數字化三大解放
1、作為指南針解放老板
2、作為傳感器解放直線經理
3、作為機器手解放HR
(四)人力資源管理的數字化過程
1、人事信息化階段:
2、人力資源管理集成化階段:
3、人才管理信息化階段:
4、人力資源管理數字化階段:
(五)數字化企業的三個要素
1、數字化企業后臺
2、數字化業務前端
3、數字化基礎能力
二、人力資源數字化戰略框架
(一)六認知
認知1、5G時代必然實現HR管理的數字化和智能化
認知2、人效鏈條中將永久增加數據、計算機、AI的因素
認知3、以數字孿生為代表的新技術理論將改變人力資源管理
認知4、5G時代的中國人力資源數字化管理將具有世界影響力
認知5、人力資源數字化將呈現出多元化、社會化等特征
認知6、公共大數據的建設和開放對企業人力資源的影響
(二)五實踐
實踐1、人力資源數字化戰略轉型過程和演化方向
實踐2、方法論(人力資源數據治理、企業信息化升級、AI+、系統與設備)
實踐3、知識建構(HR+數據、HR+經營分析思維、跨域、跨界)
實踐4、人力資源分析(面向企業用戶和業務用戶、定制、問題導向)
實踐5、人才培養(新學科)
(三)人力資源數字化的特征
1、模型數字化
2、決策數字化
3、流程數字化
4、服務數字化
三、數字化時代人力資源管理工作的展開
(一)3E為中心
1、Efficiency 指效率
2、Experience 指體驗
3、Engage 指企業與員工之間建立的強烈的情感連接
(二)3D為抓手
1、Digital HR 即數字化的人才:手、眼、心全方位數字化
2、Digital HRM 數字化的人力資源管理
3、Digital Workplace 數字化的工作場所
【案例】IBM公司的人力資源管理數字化轉型
(三)把握數字化趨勢推動工作和形式的數字化變革
1、AI算法預測分析
2、情感計算與識別
3、聊天機器人職能咨詢
4、VR/AR沉浸式體驗
5、RPA流程自動化機器人的應用
6、共享服務智能化
四、大數據時代的人力資源管理轉型
(一)大數據驅動的人才管理創新
1、當前身處創新時代
2、創新帶給HR管理的思考
3、人力資源的數據決策對企業的價值
4、以人才為核心的人才全生命周期統計、分析、預測
5、構建招聘數據分析模型方法論
(1)審視招聘渠道、打造企業內部人才池
(2)關注內部和外部的用戶體驗
(3)加強雇主品牌建設
(4)提高崗位/人才匹配度
【案例】騰訊通過人才測評漏斗技術提高崗位人才匹配度
(二)大數據時代企業員工培訓的發展
1、企業員工培訓發展階段演變
2、大數據在培訓需求分析中的應用
【案例】X科技公司利用大數據進行組織、任務、人員分析
3、大數據背景下的企業員工培訓優化
(1)模式優化
(2)考核評價優化
(3)反饋模式優化
(三)大數據時代企業薪酬管理的機遇與挑戰
1、企業薪酬管理現狀分析
2、大數據時代企業薪酬管理的機遇與挑戰
3、薪酬管理與大數據有機結合的新路徑
4、大數據應用于薪酬管理存在的局限性
(四)大數據時代數字化績效管理
1、新數字化轉型下重新定義績效管理
2、數字化轉型下的持續和有效的溝通
【案例】阿里巴巴“三明治”法績效溝通
4、績效與流程數字化轉型的戰略思想
【案例】避免拍腦袋,考核權重的確定
4、績效與流程數字化轉型抓手建議
5、戰略目標數字化分解,人人參與,績效數字化
6、流程集成:業務系統服務化是關鍵
7、業務管理與服務數字化轉型規劃落實的思考
【案例】X上市公司績效管理數字化轉型移動平臺體系架構規劃
(五)數字化人力資源管理的利與弊
1、數字化人力資源管理的優勢
2、數字化人力資源管理的弊端
3、取其精華,去其糟粕的借鑒
【總結與答疑】 

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