- 營銷數據分析—用數字說話
- “數字化管理”如何構建卓越的全面預算
- 營銷數據分析——用數字說話
- 中國房地產企業的“數字化管理”如何構
- 營銷數據分析—用數字說話
- 大數據時代的營銷數據分析技能--用數
- 輕松玩轉年底的數據匯總分析——脫離數
- 運營秘籍——人工智能前景下客戶聯絡中
- 智慧制造與柔性生產 ——走進海爾&青
- 營銷數據分析——用數字說話
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業人力資源管理者、人力資源從業者
【培訓收益】
1、提高學員對數字化人力資源管理的全面認知,意識到數字化轉型的重要意義; 2、理解人力資源數字化的特征,掌握基本的數字化人力資源框架搭建的方法; 3、通過案例分析,結合企業實際探討數字化時代人力資源管理工作的具體展開; 4、掌握數字化人力資源管理在人才管理、培訓、薪酬、績效等方面的具體應用。
導入:數字化顛覆傳統人力資源管理——
人力資源發展的四大趨勢:
一、人力資源管理的數字化轉型
(一)人力資源數字化的概念
1、什么是數字化
2、數字化轉型的本質
3、什么是數字化人力資源
(二)人力資源數字化管理的兩個層面
1、員工信息數字化
2、人力資源流程數字化
(三)人力資源管理數字化三大解放
1、作為指南針解放老板
2、作為傳感器解放直線經理
3、作為機器手解放HR
(四)人力資源管理的數字化過程
1、人事信息化階段:
2、人力資源管理集成化階段:
3、人才管理信息化階段:
4、人力資源管理數字化階段:
(五)數字化企業的三個要素
1、數字化企業后臺
2、數字化業務前端
3、數字化基礎能力
二、人力資源數字化戰略框架
(一)六認知
認知1、5G時代必然實現HR管理的數字化和智能化
認知2、人效鏈條中將永久增加數據、計算機、AI的因素
認知3、以數字孿生為代表的新技術理論將改變人力資源管理
認知4、5G時代的中國人力資源數字化管理將具有世界影響力
認知5、人力資源數字化將呈現出多元化、社會化等特征
認知6、公共大數據的建設和開放對企業人力資源的影響
(二)五實踐
實踐1、人力資源數字化戰略轉型過程和演化方向
實踐2、方法論(人力資源數據治理、企業信息化升級、AI+、系統與設備)
實踐3、知識建構(HR+數據、HR+經營分析思維、跨域、跨界)
實踐4、人力資源分析(面向企業用戶和業務用戶、定制、問題導向)
實踐5、人才培養(新學科)
(三)人力資源數字化的特征
1、模型數字化
2、決策數字化
3、流程數字化
4、服務數字化
三、數字化時代人力資源管理工作的展開
(一)3E為中心
1、Efficiency 指效率
2、Experience 指體驗
3、Engage 指企業與員工之間建立的強烈的情感連接
(二)3D為抓手
1、Digital HR 即數字化的人才:手、眼、心全方位數字化
2、Digital HRM 數字化的人力資源管理
3、Digital Workplace 數字化的工作場所
【案例】IBM公司的人力資源管理數字化轉型
(三)把握數字化趨勢推動工作和形式的數字化變革
1、AI算法預測分析
2、情感計算與識別
3、聊天機器人職能咨詢
4、VR/AR沉浸式體驗
5、RPA流程自動化機器人的應用
6、共享服務智能化
四、大數據時代的人力資源管理轉型
(一)大數據驅動的人才管理創新
1、當前身處創新時代
2、創新帶給HR管理的思考
3、人力資源的數據決策對企業的價值
4、以人才為核心的人才全生命周期統計、分析、預測
5、構建招聘數據分析模型方法論
(1)審視招聘渠道、打造企業內部人才池
(2)關注內部和外部的用戶體驗
(3)加強雇主品牌建設
(4)提高崗位/人才匹配度
【案例】騰訊通過人才測評漏斗技術提高崗位人才匹配度
(二)大數據時代企業員工培訓的發展
1、企業員工培訓發展階段演變
2、大數據在培訓需求分析中的應用
【案例】X科技公司利用大數據進行組織、任務、人員分析
3、大數據背景下的企業員工培訓優化
(1)模式優化
(2)考核評價優化
(3)反饋模式優化
(三)大數據時代企業薪酬管理的機遇與挑戰
1、企業薪酬管理現狀分析
2、大數據時代企業薪酬管理的機遇與挑戰
3、薪酬管理與大數據有機結合的新路徑
4、大數據應用于薪酬管理存在的局限性
(四)大數據時代數字化績效管理
1、新數字化轉型下重新定義績效管理
2、數字化轉型下的持續和有效的溝通
【案例】阿里巴巴“三明治”法績效溝通
4、績效與流程數字化轉型的戰略思想
【案例】避免拍腦袋,考核權重的確定
4、績效與流程數字化轉型抓手建議
5、戰略目標數字化分解,人人參與,績效數字化
6、流程集成:業務系統服務化是關鍵
7、業務管理與服務數字化轉型規劃落實的思考
【案例】X上市公司績效管理數字化轉型移動平臺體系架構規劃
(五)數字化人力資源管理的利與弊
1、數字化人力資源管理的優勢
2、數字化人力資源管理的弊端
3、取其精華,去其糟粕的借鑒
【總結與答疑】
侯春梅講師簡介
【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證:高級人力資源管理師
國家認證:高級企業培訓師
國家認證:心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任:
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監;
上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國培訓經理;
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理;
【課程特色】
理論功底深厚,人力資源專業性強,既有咨詢背景,又有企業人力資源管理實戰經驗,思維敏捷、詼諧幽默,注重講與練的有機結合,能有效激發學員學習熱情,課堂互動性高,擅長實戰與行動力的轉化,控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式與行動學習培訓方式,與學員充分互動,善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習,發揮創造力,在學員的積極參與中完成對課程的領會,并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能,在感悟中成長。
我們鄭重承諾:
以你自己的企業作為案例對象,接受針對性的輔導和咨詢,通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐,運用課程提供的專業咨詢工具,建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統,打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華,導入全面人力資源管理,激活員工,倍增利潤,讓企業的成功成為必然!
帶您一起實操演練——做過不會忘!
給您一套實用工具——拿回就能用!
【主講課程】
精品課程推出:
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類:
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶:南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融:華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商:中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等;
互聯網企業:常州藍火翼網絡科技,上海丫丫網,前程無憂華中大區,前程無憂西南大區,中華英才網,上海百秋電商平臺,合肥萬家熱線,杭州理想連線,杭州互秀電子商務,無錫國聯證券等
其它行業客戶:伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅:時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效溝通(肢體語言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授課照片】
眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》
京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》
桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》
富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》
梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》
湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》
富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》
興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
-
第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
-
課程結構:小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法,課后問題答疑,業務落地輔導。課綱內容:1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..
-
第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業務的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住?——對關鍵人才,有預防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
-
四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員,將獲得“江..
-
一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..
-
課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力,從而滿足企..