【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理  掌握施工管理的前置因素分析與判斷  掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作  認識項目全生命周期的全面風險管理  學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配  認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持  認識全面風險管理與內控體系制度和全面預算管理的核心聯系點  掌握質量管理的核心內涵  認識質量管理與成本管理的聯系性和緊密型  學習和應用質量管理與進度管理的聯系性和操作性  掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析  學習施工單位對于施工現場管理與文明施工  認識施工未來的大數據應用場景分析  初步了解未來施工過程中高科技因素的影響分析與判斷  大數據以及人工智能化對未來公司因素過程中的分析  充分了解工程項目質量標準化管理的核心要素和內涵  能夠在自身實施項目過程中做到質量標準化管理  施工項目過程中的質量標準化管理可能遇到的問題  組建和完善項目風險管理體系  了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯系與區別  了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理  了解和掌握項目質量標準化所包含的內容  了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理  了解和掌握項目質量管理  掌握施工現場的標準化管理

 第一章：項目實施基本過程梳理與風險點把控
 項目實施基本流程與內容分解
 項目實施過程中整體策劃
 項目實施操作過程中的要點介紹
第二章：項目實施過程中質量、進度和成本的核心要素分析與把控
 項目核心三要素簡單分析與介紹
 項目實施過程中的三要素策劃
 質量要素分析
 成本要素分析
 時間要素分析
 質量與成本要素分析
 質量與時間要素分析
 時間與成本要素分析
 上述內容落地可行性分析，組織與結構輸入
第三章：項目全生命周期過程中的全面風險管理、內控體系和全面預算管理
 公司全面風險管理的基本內容
 項目全聲明周期的風險管理介紹與分解
 項目實施過程中的風險管理介紹
 全面風險管理的基本落地要素分析
 內控體系與全面風險管理管理的交叉點
 全面風險管理的延伸作用分析-全面預算管理應用
第四章：業務能力提升
第五章：溝通協調能力提升
第六章：責任心

第八章：總結和結束
 學員提問
 答疑與交流
 結束
7. 其他事項：
客戶要求內容過多，無法在一天內全面介紹上述內容
一、近年來，中央與地方在農民工工資問題的關注度越來越強，解決農民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對于發生農民工集體討薪的處罰越來越重，輕則停工，重則清出當地市場，所以對于項目勞務管理，項目上要提高認識。特別是針對退場勞務隊伍，未達到其結算目的，存在慫恿工人圍堵業主售樓處，上訪至相關主管部門等情況。
思考以下問題：
1、項目發生農民工集體討薪，圍堵項目及售樓處，到當地政府上訪，我們應如何處理？
2、在結算過程中針對這些惡意討薪，我們應該如何處理（如何做好實名制），并采取哪些措施進行規避。

二、當前部分業主為了追求高周轉，存在無施工許可證即進行相關施工的現象。為維護與大業主相關合作關系，作為施工單位往往需要違規配合。
思考以下問題：
1、對于無手續進場施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應該采取哪些措施既能保證與業主關系，又能維護自身利益？

三、隨著國家環保治理行動的開展及地方環保檢查，一些地方已出現限產、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應出現了問題。
1、您的項目是否因材料供應問題導致勞務停工窩工現象，針對此現象項目采取了哪些措施。
2、針對該問題，造成的勞務班組流失、大量使用突擊隊伍，階段性停工，增加勞務隊伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；