【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠掌握和理解或學習：  國內技術人員的基本能力模型  國內技術人員的基本業務模型  國內技術人員的發展與提升要求  國內技術人員的素質能力基本要求  國內技術人員選拔海外的基本要求與提升  國內技術人員如何走向國外與提升  走向國際的技術人員必備業務能力  走向國際的技術人員國際拓展能力要求  海外業務技術人員的能力模型  海外技術人員的能力提升路徑  能力提升路徑的具體落實方式  海外技術人員的晉升通道  海外技術人員各項意識的培養，思想、壓力  海外技術人員的基本溝通能力提升  海外技術人員的基本管理能力提升與渠道

 第一章：技術人才的必備實力
 技術人才的基本能力模型
 技術人才的基本定義
 技術經理的技術實力溝通

第二章：海外技術人才的基本需求
 當地文化屬性
 當地管理屬性
 當地人員的管理
 技術實力與國內外標準規范與對應
 基本實力-語言學習
 拓展實力-溝通技巧
 提升實力-海外標準與規劃
第三章：海外技術人才的基本能力提升
 海外人員的基本業務能力
 海外技術人員的基本素質能力
 海外技術人員的基本技術能力
 海外技術人員的溝通協調能力高
 海外技術人員的管理能力
 上述能力基本相同性
 上述能力的不同性
 關鍵能力的提升
 上述能力的具體培養方法與落地

第四章：海外技術人才能力的拓展
 海外技術人員的能力提升
 業務水平的晉升
 具體管理能力的提升與拓展
 人為素質能力提升后的晉升

第五章：海外技術人才的磨練
 意志磨練
 思想磨練
 意識磨練
 成長磨練
 壓力磨練

第六章:結束
 課程總結

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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