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- 從技術人才走向管理骨干實戰研修班
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- 從技術走向管理——研發經理的領導力與
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- 從技術走向管理—有效管理研發和技術團
2012.12.15
針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部
【培訓收益】
1.重新了解和認識自己的角色定位
2.培養和提升自己個人修養和素質
3.學習和掌握管理者必備的管理技能
4.學會做一名成功的信任管理者
1.1 角色認知
重點：新任經理如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變
1.2 時間管理
重點：如何可科學、合理案例規劃自己時間和工作
案例：一個新任經理的工作安排
1.3 高效溝通
重點：如何高效完成360度溝通
案例：這樣溝通有效嗎？
2、新任經理管理員工4個要訣
2.1 如何選撥優秀人才
重點：招聘的一般程序以及各個環節關鍵技巧
案例：如何選拔銷售經理？
2.2 如何安排下屬工作
重點：安排工作必須關注的4要素
案例：一個站店員的工作安排
2.3 如何有效激勵下屬
重點：員工激勵的理論和技巧
案例：員工工作熱情不高的10種理由
2.4 如何培養和發展下屬
重點：4種下屬培養方式
案例：猴子管理法的啟示
3、新任經理管理工作的5項職能
3.1 如何設定工作目標
重點：目標設定SMART原則
練習：設定自己工作目標
3.2 如何做好工作計劃
重點：5W3H制定工作計劃
練習：制作一份工作計劃
3.3 如何高效的執行
重點：5步法打造高效團隊
案例：狼性團隊的塑造
3.4 如何科學的控制
重點：控制本質是發現偏差和糾偏
案例：這樣變更合理嗎？
3.5. 如何完成工作評價
重點：驗收一般程序和技巧
案例：如何進行工作移交
4、一起分析：一個成功和失敗的新任經理的10種表現
MBA工商管理碩士
企業實戰派經營管理專家
資深金牌顧問導師
歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監、戰略發展總監和公司總經理等職位，對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。
崔淼現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！
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開課地點： 廣東-廣州
一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知1、管理的定義2、管理者和非管理者的本質區別3、管理者的四項職能4、組織需要的三種能力：技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的三個角色【案例研討】：華為對技術型管理者..
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開課地點： 廣東-深圳
一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技..
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