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企業勞動用工風險防范—行動學習/工作坊

課程編號:53843

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:259

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:張驪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
行動學習:是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程。 行動學習是一種綜合的學習模式,四位一體: 學習知識 分享經驗 研究、解決問題 實際行動、能力提升

1、規則說明
提出有洞察力的問題
有效聆聽和表達
尊重、負責和反思
工具的運用解析
管理角色分工

2、問題研討
應用工具:頭腦風暴法/SOWT分析法/核心四問法
原則解讀
問題研討(目的/目標):
問題1:如何識別企業勞動用工風險
問題2:人力資源管理中有哪些“雷”
問題3:管理者如何與員工建立和諧的勞動關系
問題4:如何規避企業勞動用工風險

3、問題發布,主題確定
應用工具:團隊共創法/團隊畫布
小組內將觀點進行去重分類,歸納關鍵主題問題;
各小組對主題問題進行反饋與澄清,并歸類放置;
確定出最終的幾項主題,作為后續研討的方向;
選定主題。

4、現狀/障礙分析
應用工具:魚骨分析圖/課題分析表

5、團隊共創策略
針對識別出的多項關鍵障礙,分別開展團隊共創,研討出問題解決策略。
應用工具:決策矩陣/方案邏輯圖

6、行動計劃制訂、評審
聚焦想法,形成行動計劃,小組依次發表展示
相關負責人對主題和行動計劃進行審核和點評
應用工具:行動計劃表

7、實施計劃、固化成果
應用工具:行動計劃表/甘特圖/指標追蹤表
按計劃開展工作,階段性總結,規定時間內完成項目并發表展示。
指導、協助工作坊成員做好培訓、落地、就推廣實施產生的問題進行整改、最終方案討論、實施。

【方案說明】
根據客戶需求,定制有針對性的行動學習/工作坊方式,為客戶提供有價值的業務發展/能力提升。 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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