【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、了解多家公司（華為等世界五百強的戰略及戰略部署） 2、厘清內在戰略邏輯，揭秘戰略部署的黃金羅盤作用 3、加速企業轉型變革，適應新時代企業的快速發展 4、學會戰略部署，高效完成戰略目標 5、復盤戰略，解讀運行狀況，部署未來 6、保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實效工具應用

課程導入：
1、戰略部署的現實應用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰略部署舉例：決戰:領導人如何應對三大戰役（遼沈、淮海、平津）解放戰爭之戰略部署的高效應用
第一部分：戰略的形成
一、什么是戰略
1、戰略的定義
2、戰略思維在企業中的運用
3、戰略運行的規則
二、戰略的分解
1、戰略分解
2、戰略現狀的識別
3、戰略對標
4、戰略創新
案例:問題樹應用
案例：對標管理——中國與西方管理思想的歷史與經驗傳承
第二部分：戰略部署的解讀
一、戰略部署
1、戰略目標界定與優化
2、戰略部署的應用價值
3、戰略部署的重要性
4、戰略部署之企業運營原則
案例：戰略部署各行各業（按行業舉例；國家應用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）
第三部分：戰略部署與企業運營的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰略部署的定海神針！
一、戰略部署基本骨架——組織架構
1、企業組織架構分析
3、企業組織架構優化與改善
4、部署要好，架構先行
案例：矩陣式組織結構，支撐性功能組織（FU）
案例：常務委員會成員的雙重身份
二、戰略部署核心精髓——領導力
1、戰略領導力與戰略一致性
2、領導力結構與變革（結構變革的三個階段）
3、領導者必備的八大能力
4、領導力與戰略部署的緊密結合
5、戰略部署與領導力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領導力的多個維度
三、戰略部署人才構建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤點）
2、戰略部署的人員分工與協作
3、培訓機制的建立
4、建立戰略預備隊
5、企業賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時間單位計劃（TUP）
四、戰略部署異軍突起——創新管理
1、戰略與創新
2、戰略創新-彎道超車做部署
3、戰略創新工具應用
案例：企業戰略創新應用
五、戰略部署血液再造——研發與供應鏈
1、研發投入與收獲
2、供應鏈管理的組織結構
3、技術管理團隊的集成
4、華為研發管理 IPD
案例：某公司的全球供應鏈網絡
案例：跨部門團隊架構應用（投資評審委員會IRB）
六、戰略部署全局統籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署，就是做好項目的計劃與控制
4、企業戰略部署與項目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構成體系
案例：企業經營計劃制定
七、戰略部署預警風險——危機管理
1、危機管理與風險
2、部署先行，危機識別
3、危與機并存，戰略部署的關鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業危機應對（萬達還款3000億，恒大時間等解讀）
八、戰略部署全面預算——財務管理
1、成本控制、全面預算
2、企業各階段財務思維
3、戰略部署與成本管理
4、時間成本的不可替代性
案例：企業對待成本的三個關注（銷售與利潤，成本優化，成本指引）
案例：企業并購案例
九、戰略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰及應對措施
2、國際應對，做好國內（攘外必先安內）
3、建立全球領導力的地位
4、擁抱未來挑戰，成長為領航者
案例：馬斯克與他的商業帝國
第四部分：戰略部署與企業最佳實踐
一、戰略部署與最佳實踐（應用篇）
1、戰略部署舉例
2、戰略部署之矩陣圖應用
3、戰略部署之保齡球三階
4、戰略部署之企業運營黃金羅盤
5、BLM模型與戰略地圖
案例：企業經營計劃制定
案例：企業戰略研討會
討論：以企業現行戰略為例，進行戰略部署
討論：戰略思維的轉變——從追隨者到產業領導者
第五部分：優勢利導-卓越戰略部署模型
一、卓越戰略部署模型
1、人人有目標，企業有發展、事事有部署，戰略有結果
二、企業有專屬的戰略部署委員會
討論：設立企業自身的戰略部署委員會
三、培訓結束，互動交流 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》