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勞動關系與薪酬績效

課程編號:54049

課程價格:¥33000/天

課程時長:2 天

課程人氣:321

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:熊鶴齡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源管理者、企業管理者

【培訓收益】
1.勞動關系、最新用工形式深度分析 2.掌握解除勞動關系的操作技巧及風險防范點 3.了解薪酬管理、績效考核最新發展趨勢 4.探索適用于國企的績效、薪酬管理模式

模塊一:勞動關系
1.互聯網時代下的用工形式
(1)互聯網用工形勢新趨勢
(2)國企用工形式創新
2.產能退出時的勞動合同解除
(1)國企勞動關系特點與難點
(2)解除勞動合同的幾種方式
(3)解除勞動合同的程序
(4)解除勞動合同的風險點控制
模塊二:薪酬績效
1、國企薪酬體系
(1)最新薪酬管理理念
(2)基于績效的國企薪酬體系設計
2、國企績效考核體系
(1)績效考核理念總覽
(2)新時期國企績效考核
模塊三:薪酬管理的高效工具1
1、陽光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績效工資法
10、潛規則:0.65原則(人性法則)
11、股權激勵法則:67%法則
本部分總結
模塊四:薪酬管理的高效工具2
1、職系職級薪酬(底薪)模型1
2、職系職級薪酬(底薪)模型2
3、崗位價值評估參數1(橫向參考)
4、崗位價值評估參數2(總向參考:以營銷系統為例)
5、工資級差規則
6、各崗位價值評價參數
7、不同類型崗位的績效工資比例
8、中位值工資
9、企業盈利衡量法則
本部分總結:制定薪酬的三種戰略思路
模塊五:精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對薪酬法
3、業績PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結 

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