【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有管理人員 3、企業(yè)人力資源部薪酬管理專員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員走出薪酬管理的種種誤區(qū)，理解薪酬的本質(zhì)和精髓 2、熟練掌握企業(yè)薪酬管理的工具、方法和技巧，成為薪酬管理實(shí)戰(zhàn)高手 3、幫助企業(yè)控制薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)，讓薪酬管理成為企業(yè)績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī)，助推企業(yè)績(jī)效倍增

本課程共六大模塊，其中：
第一、第二模塊是對(duì)薪酬管理的總體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第三模塊是對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀的一個(gè)概述，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第四、五模塊是對(duì)薪酬管理工具的介紹，使用價(jià)值非常大！
第六模塊是實(shí)戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！
課程最后主要提醒注意風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，管理指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：            

  ◇ 課程啟動(dòng)：
        1、分組
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查              
 
第一模塊：對(duì)薪酬管理的整體認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)識(shí)1：薪酬的導(dǎo)向是什么
2、認(rèn)識(shí)2：薪酬的本質(zhì)是什么
3、認(rèn)識(shí)3：薪酬的內(nèi)涵是什么
4、認(rèn)識(shí)4：老板和員工的利益平衡在哪里
5、認(rèn)識(shí)5：薪酬的真正目標(biāo)和效果
6、認(rèn)識(shí)6：薪酬的風(fēng)險(xiǎn)控制作用
本部分總結(jié)

第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價(jià)值
2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖
3、第三步：公開(kāi)闡釋薪酬的理念和實(shí)質(zhì)
4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝任力模型庫(kù)
6、第六步：所有的制度張榜公布
本部分總結(jié)

第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱
1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種導(dǎo)致薪酬問(wèn)題的績(jī)效考核法
案例賞析

第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
1、陽(yáng)光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績(jī)效工資法
10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）
11、股權(quán)激勵(lì)法則：67%法則
本部分總結(jié)

第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級(jí)薪酬（底薪）模型1
2、職系職級(jí)薪酬（底薪）模型2
3、崗位價(jià)值評(píng)估參數(shù)1（橫向參考）
4、崗位價(jià)值評(píng)估參數(shù)2（總向參考：以營(yíng)銷系統(tǒng)為例）
5、工資級(jí)差規(guī)則
6、電話營(yíng)銷各崗位價(jià)值評(píng)價(jià)參數(shù)
7、不同類型崗位的績(jī)效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路

第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對(duì)薪酬法
3、業(yè)績(jī)PK薪酬法
4、薪酬與激勵(lì)
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結(jié)

◇ 課程收尾：
薪酬管理的最大風(fēng)險(xiǎn)1、2、3 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運(yùn)用

   

  一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運(yùn)用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問(wèn)題的案例三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻舯г埂駥?dǎo)致不合格的原因分析與處理方式●處理問(wèn)題的基..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

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  人氣：2262