【培訓對象】
企業管理、企業項目管理人員、技術管理人員以及致力于此項工作的人員： 1、企業所有經營管理人員； 2、項目技術骨干和項目實施相關人員； 3、立志或有興趣從事項目管理工作的人員。

【培訓收益】
1、對組織的價值: ·幫助企業實現管理理念的脫胎換骨 ·幫助企業開闊經營管理方法上的視野 ·提高企業項目管理的實際操作能力 ·幫助企業提高快速反應和風險控制能力 ·幫助企業通過項目管理實現持續、健康發展 2、對學員的價值: ·幫助建立新的思維方式、管理決策能力 ·直接提升項目管理的能力、技能和方法 ·幫助形成系統的管理行為習慣 ·有效提升個人的風險控制能力和核心競爭力 ·享受分析問題、解決問題的樂趣

第一模塊：項目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容，為后面的訓練到基礎。

1、課前準備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規則總結
3、項目與項目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項目與非項目
·概念：導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念：解讀
·點評：針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點評： ……
9、項目組織與企業管理
·解讀：圖例
·關系：項目管理與企業管理
·提煉：項目管理最有價值的理念
·討論：各組分別列出3個案例
要求：用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結、積分統計

第二模塊：項目管理的方法及應用
說明：本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題，重點解決的是項目管理技術層面的問題。

1、第一模塊內容回顧
2、頭腦風暴法（Brainstorming）
3、任務分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學員按要求填寫
·點評：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項目責任分解
·案例：表格
·點評：分解方法
5、網絡圖（Network Chart）
·案例：現場演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學員根據要求現場制作
·點評：講師
7、資源圖（Resource Diagram）
管道圖（Pipeline Diagram）
·點評：講師
8、關鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學員按要求現場尋找關鍵路徑
·點評：確定關鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計算總時間、畫出關鍵路徑
·點評：講師
10、本模塊總結、積分統計

第三模塊：項目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程，以實現高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規劃與計劃
4、項目執行與監控
5、項目結束和收尾
6、本模塊總結
第四模塊：項目成功的關鍵
說明：本部分任務是通過實戰案例的演練，達到熟練操作項目管理實務的目的。

1、第三部分內容回顧
2、項目和項目環境
3、項目經理的主要工作和職責
4、項目經理的三大法寶
5、項目溝通和協調
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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