【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解精益管理的基本知識； 2、掌握精益管理的基本方法和工具； 3、提升企業精益管理水平。

第一講 精益管理思想和理念
1、什么是精益管理
從豐田生產方式說起
“精”表示精良、精確、精準；
“益”表示利益、效益等等。
2、什么是精益思想？
消除一切浪費
提高效率
價值導向
價值由用戶確定
價值只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足客戶需求的特定產品或服務才能體現
3、精益管理PK傳統管理
4、精益生產兩大支柱
準時化
自動化
5、精益生產五原則
價值
價值流
流動
需求拉動
完美
目標:降低成本、改善質量、縮短周期
6、不要偽精益管理（偽工作）
案例一：高速公路的標準化服務（誰是受益者）
案例二：電廠7S管理（裝修工程）
7、傳統管理PK精益化管理
浪費還是效益
任務導向還是結果導向
8、精益管理實施模式
第一步：（將）管理對象（分解、量化）
第二步：（變成）數字、程序、責任
第三步：（讓工作）看得見、摸得著、說得準、有專人負責
第四步：復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化
9、精益管理體系
基礎：現場7S管理
提升工作之一：標準化
提升工作之二：消除浪費
進階工作：改善
基本目標：效率提升、成本降低、品質提升
最終目標：競爭力提升
10、電力精益管理直觀效果
安全事故為零
設備故障為零
工作質量不良為零
浪費為零
11、如何進行精益化管理
管“人”：
管理內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
管理方法：目標、責任、企業文化、制度、培訓、檢查、績效考核
理“事”：
管理內容：4M1E組織、過程控制、結果導向
管理方法：計劃、流程、標準、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
第二講 精益管理常用工具
1、什么是問題？什么是改善？
2、如何發現問題？如何挖掘問題？
3、PDCA循環
P（計劃）
分析現狀，找出存在的問題
分析產生問題的各種原因或影響因素
找出影響的主要因素
制定措施，提出行動計劃
D （實施）
實施行動計劃
C（檢查）
評估結果（分析數據）
A（總結、處理）
效果顯著，標準化和進一步推廣
無效或效果差，在下一個改進機會中重新使用PDCA循環
PDCA使用的難點和解決辦法
4、5W2H法
事件、原因、地點、時間、方法、成本
5、因果分析圖
6、5個為什么
第三講 精益化生產運行和現場管理
1、生產現場常見不良現象
2、現場的六大要素和六大目標
3、生產管理的九個化
4、生產管理關注的八個率
5、生產管理的八個必須
6、生產現場5S管理
企業推行5S的目的
1S-整理
2S-整頓
3S-清掃
4S-清潔
5S-素養
現場目視化管理
目視管理概述
目視管理常用實施方法
目視管理四要素
目視管理的對象
第四講 精益化的安全管理（JSA）
1、從典型案例看安全管理精益之必要性
為什么許多電力企業安全管理效果欠佳
安全管理的概念有多少人是明確的？
2、電力企業安全管理存在的問題
高、大、上的概念多，能落地的措施少
各級管理者對安全生產管理要求提得多，方法提得少
多采用“運動式”、“救火式”的安全生產管理模式
電力系統看似很多規章制度，具體執行起來又沒有可操作的規章制度
3、基本概念：危險源，隱患，事故
安全管理的核心：危險源辨識與安全隱患排查
4、危害辨識方法
5、作業場所中的主要危害和分類
6、零事故的基礎：工作安全分析（JSA）
7、工作安全分析與事故預防
8、如何有效控制習慣性違章，杜絕事故
第五講 精益化設備管理（TPM）
1、設備管理的內容是什么
2、設備的前期、中期、后期管理
3、設備管理的基礎概念
設備的磨損和澡盆曲線
設備管理基本要求
不辜負設計者和制造者
保持本色
不多一點、不少一點
設備使用的四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障
設備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭
4、設備管理三大模塊
基礎管理
設備檔案和臺賬管理
備品備件管理
潤滑要求
檢修作業
小修、中修、大修
點檢與運行維護
設備缺陷管理
5、設備管理四大標準
維修技術標準
點檢標準
給油脂標準
維修作業標準
6、TPM全員生產維護
自主保養
專業保全
第六講 如何推進精益化管理
1、前期準備
危機意識、挑戰意識
成立領導機構
2、管理層培訓
3、內部組織培訓
4、當前狀態分析
各項指標采集
流程圖
5、目標設定
6、精益化管理試點
7、全面推進，構建精益管理體系
8、鞏固和改善

結尾：課程復盤
1、課程主要內容回顧與總結；
2、優秀學員分享學習收獲；
3、課堂答疑。 

張曦月老師簡介
【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專職講師；
u國家生態環境部碳資產管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、
uISO45001職業健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學院特聘教授。
【個人經歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現場管理，深耕于現場管理的每一個工藝環節、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無一起工亡事故發生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業安全、環保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網貴州省電網公司、南方電網云南省電網公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業協會等多家政府機關、企、事業單位進行過相主題內容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風格】：
理論講解+案例分析+實戰訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網戰略發展類：
《國網最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發展趨勢分析》
《電力行業最新政策解讀》 《企業3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術及運維管理：
《電網優質服務與投訴處理》 《業擴報裝全流程服務》
《線損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專題解讀》 《電力營銷系統專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網及數字電網建設》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價》
《電網營銷專業安全工作規程專題培訓》
安全管理類：
《零事故安全領導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設》
《基礎不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細化管理：
《企業精細化管理能力提升》 《電力企業精益化管理》
《7S現場管理實操訓練》 《6S現場管理實務》
質量管理類：
《質量管理體系相關知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環境管理類：
《ISO14000環境管理體系審核員培訓》 《環保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》
綜合素養類：
《人際風格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》 《員工職業素養》
《責任與執行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰工作經驗來授課，課程內容豐富，實戰案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監，也參加過很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關于精益的十一個工具和“先生產員工再生產產品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記
【部分服務客戶】
【電力能源】：國家電網公司系統各省公司、南方電網公司多家公司、五大發電集團、蒙東電網、東北超高壓輸電公司、內蒙華能發電投資公司、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、貴州洪家渡水電站、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、陜西能源集團、大唐電力、貴州盤縣電力、江蘇省電力公司、揚州華電、常州電網、山東電工電氣集團
【石油地產】：神華貨運公司、神華銷售集體西安分公司、長慶油田、上海通用汽車、博世汽車、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團
【其他】：中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海口平安銀行、華夏銀行、農商銀行、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、山東煤礦、陜西煤礦、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、深圳華森建筑、蘇州市市容市政管理局、榆林建筑業協會、江蘇江達建設等
【附：講師資質證明】




【部分授課照片】

 

 

附件：
2021年—2022年張老師部分授課明細（授課次數在3次以上課程）
序號 類別 課程主題 授課單位 授課次數 備注
1 國網戰略及電力政策解讀

國網最新戰略目標解讀 國網山東聊城公供電公司3期、棗莊供電公司、青海三新農電、金華供電公司、信陽市供電公司、徐州供電公司2期、山西運城供電公司、國網鄭州供電公司、國網淮安市供電公司、國網天津供電公司、寧夏供電公司、安徽合肥供電公司

 

15次
能源戰略與新能源發展趨勢分析
華電山東新能源有限公司、淮安洪澤供電公司、青海省電力公司 3次

2020版《江蘇省電力條例》解讀 連云港供電公司、江蘇省三新農電公司、宜興供電公司、揚州供電公司、寶應供電公司、 8次
《“碳達峰”與”碳中和”深度解讀》；《國網公司在“碳達峰 碳中和”戰略目標中的地 位 和 作 用》；《燃氣企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法
》；《發電企業雙碳目標的實施方法和策略》 青海省電力公司、十堰供電公司、華潤燃氣集團、貴州金沙縣供電公司、成都電力公司、太原供電公司

 

6次

雙
碳
類

《打造新型電力系統，助力實現“雙碳”目標》 國網陜西省公司、國網漢中供電公司、國網寶雞供電公司、國網安徽蚌埠供電公司、國網連云港培訓中心、國網宜興供電公司、國網銅山供電公司、國網內蒙海拉爾供電公司、國網山西運城供電公司
9次 新型電力系統
2 電力技術和日常運維 變電設備的運維與管理專題培訓 國網蘭州供電公司2期、阿里供電公司 3次
業擴報裝及優質服務、業擴報裝全流程管理 國網西咸新區供電公司2期、山西運城供電公司1期、榆林供電公司2期、 5次

《線損管理》；
《配網線損治理專題培訓》；
《同期線損分析及解決方法》。 徐州供電公司3期、山西運城供電公司、國網招遠市供電公司、國網鄭州供電公司、輝縣供電公司、南陽供電公司、國網龍口市供電公司、國網淮安市供電公司、國網天津供電公司

11次
線損管理主題
星級”全能型“鄉鎮供電所建設與評價 國網山東聊城供電公司2期、棗莊供電公司2期、國網延安供電公司、國網延安供電公司、國網西安供電公司、 7次
服贏未來—服務溝通與服務禮儀實戰
漢中市供電公司2期、漢中三新農電公司、山西陽泉供電公司、漢中供電公司2期、神木供電公司 6次
南網三項制度改革解讀與實操 貴州銅仁供電公司、遵義供電公司、安順供電公司、樂平供電公司 4次
智慧電網，開啟未來—最新技術背景下的未來電網發展趨勢 國網黃石供電公司、青海三新農電、 4次
電力企業前沿新技術與應急管理 西寧供電公司2期、國網西藏電力公司 3次

竊電行為及反竊電措施 國網鄭州供電公司、南陽供電公司、商丘供電公司、

3次
2 電力技術和日常運維 數字電網與新基建 國網泉州市供電公司2期、海北供電公司 3次

電網優質服務及用戶投訴處理 國網徐州供電公司、國網徐州三新農電公司、國網河北保定市公司、連云港供電公司3期

6次
電力安全生產和電力設施電能保護培訓 煙臺市電力公司2期、國網南陽供電公司、 3次
用電檢查及反竊電、違約用電及竊電查處 國網徐州供電公司4期 4次
10KV線路故障與維護 國網徐州三新農電公司、沛縣供電公司、銅山供電公司 3次
設備檢修作業現場安全監督管理 綏化供電公司、青陽供電公司、國能四川電力股份有限公 3次
新時代電網中層管理干部管理要求；立足實際“守正創新，擔當作為”做新時代好干部

國網聊城供電公司3期、青海省供電公司2期、
5次
鄉村電氣化建設及綜合能源應用 國網連云港培訓基地8期、甘肅慶陽供電公司、國網淮安市供電公司 10次
持續優化電力營商環境，提升供電公司服務水平 國網連云港培訓基地8期、青海省電力公司2期 10次
獲得電力專題培訓 國網河北保定市公司2期、國能四川電力股份有限公司 3次
3 安全管理專題 國家電網有限公司營銷現場作業安全工作規程（試行）核心內容解讀專題培訓 國網甘肅酒泉供電公司、洛川供電公司、延安供電公司、宿遷供電公司
4次
防微杜漸，安全發展—
電力安全管理及安全工作規程專題培訓 國網神木供電公司、國網寧夏石嘴山供電公司、拉薩供電公司、西安供電公司、銅山供電公司、

5次

安全管理能力提升專題培訓 國網西寧供電公司、國網海北供電公司、國網青海省電力公司經研院、海北供電公司2期、青海三新農電公司、國網寧夏石嘴山供電公司、華能岳陽熱電廠。
8次
工貿行業重大事故隱患排查專題培訓 湖北省應急管理廳、云南國資委、北京門頭溝供電公司、蘇州市容市政局 4次
TTS安全內訓師特訓營 連云港港口控股集團3期、大唐陜西分公司 4次

零事故安全領導力 陽江核電公司、天津卷煙廠2期、安順移動公司、貴定卷煙廠、大亞灣核電廠、安徽送變電工程有限公司、安徽蚌埠供電公司、宜興供電公司、國網江蘇培訓中心3期、國網浙江麗水供電公司、國網義烏供電公司、國網寧波供電公司
15次

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安全管理專題
電力企業工作現場安全風險管控 西安供電公司、西寧供電公司、華能新華發電有限責任公司、國網泰興供電公司、國網青海省供電公司、國網果洛供電公司、國網海西供電公司、國網海東供電公司 5次
電力企業風險分級和隱患排查治理雙重預防機制建設 山西能源集團、運城市供電公司、萬榮縣供電公司、西寧供電公司、泉州供電公司 5次
BBS （行為安全觀察）專題培訓 LG新能源公司3期、西安三星電子公司、深圳南極光公司 5次

《突發事件應急管理與輿情管控》；《危機公關、媒體應對與輿情管理》；《“互聯網+”時代的企業危機公關和媒體應對》
青海省供電公司、國網延安供電公司、華能新華發電有限責任公司、國電投西安太陽能公司、延安洛川供電公司、航天四院、西寧供電公司、廣交會會展公司、特 房 集 團、國網張家口供電公司、曲江文化旅游集團、曲江軌道旅游公司、涼山移動通訊公司、連云港東海供電公司

 

14次 2022冬奧會保障人員

全員安全意識與安全防范能力提升 涼山移動通訊公司、連云港東海供電公司、四川省移動公司、拉薩移動公司、國網江西樂平供電公司、通遼發電總廠、吉林江南熱電 7次
疫情防護與安全認知
佛山聯通公司、廣州聯通公司、貴州移動公司、上海移動公司、梁山移動公司 5次
項目經理及安全總監安全管理能力提升特訓營 中能建南方建投集團（廣州公司、長沙公司、廣西南寧公司）、云南電投集團、北京城建集團 8次 建設項目安全
消防安全及應急救援與逃生專題培訓 北京首都機場餐飲公司、華電四川分公司、國家能源集團陜西公司、高新地產、美暢新材 5次 消防安全模塊

從疫情來看電力安全的敏感性 國電泉州熱電、國網西安供電公司、西寧供電、浙江麗水云和供電公司、金華供電公司、東陽供電公司 6次

中層管理干部安全管理能力提升 山東水發集團、國網巴州供電公司、國網黃石供電公司、浙江大唐烏沙山發電
5次

應急管理專題培訓 山東水發集團、廊坊發電廠、河北建投任丘熱電公司2期、國家能源集團泉州熱電公司、華電云南發電有限公司；
6次

2021版安全生產法律法規專題培訓 國網陜西省電力公司、成都文軒集團、連云港港口集團2期、連云港鹽業集團、云南能投集團2期、云南國資委、煙臺發改委及其所轄企業、國網煙臺供電公司、國網阿里供電公司、泗洪縣供電公司；

12次
3
安全管理專題

習近平總書記關于安全方面的重要指示批示和要求 國網陜西省電力公司、成都文軒集團、連云港港口集團2期、連云港鹽業集團、云南能投集團2期、云南國資委、煙臺發改委及其所轄企業、國網煙臺供電公司、國網阿里供電公司、國網成都供電公司、國網烏海供電公司、泰安市供電公司、揚州供電公司、西寧供電公司、青海三新農電公司

17次
現場管理之全員主體責任的落實 山東水發集團、株洲中車時代公司、國電泉州熱電 3次
電力安全文化建設專題培訓 國電投電力工程建設公司2期、浙江大唐烏沙山發電 3次
國家注冊安全工程師（中級）輔導培訓） 南方電網總部、南網貴州省公司、華能山東東營發電廠、梅州供電公司2期 5次
施工作業現場安全風險管控、危險作業現場監督檢查的重點 國網阿里供電公司、天津卷煙廠、浙江大唐烏沙山發電 3次
安全風險與事故應急管理 國網陜西省電力公司檢修公司2期、浙江大唐烏沙山發電、福建中煙 4次
基于崗位安全素質模型下的全員安全主體責任落實 格爾木海西供電公司、西寧供電公司、海北供電公司 3次
企業信息化與網絡安全專題培訓、網絡信息安全與防范意識 貴福煙草、寧夏電力物資公司、國網鄂州供電公司、定州熱力公司、國網寧夏物資公司 5次
職業病防治及職業衛生防護專題培訓 南航吉林維修基地、內蒙古大板發電、通遼發電總廠、隨縣供電公司、華能上海發電公司、江蘇華電句容發電有限公司 6次 職業病防治模塊
火電廠危險廢物及危化品管理
國能神福（石獅）發電有限公司期、安徽新集利辛發電公司、中煤新集利辛發電2期、泉州熱電廠 5次
受限空間作業安全管理技能提升、 浙江天地環保工程有限公司、浙能集團2期 3次
核安全文化專題培訓
陽江核電廠期、大亞灣核電廠、榮成核電廠 3次
4 環保專題 最新環保法律法規專題培訓
國能神福（石獅）發電有限公司、江蘇華電句容發電有限公司、貴州大方發電公司
3次
生態文明建設和環境保護 國網北京供電公司、國網張家口供電公司、山東水發集團、北京城建集團、浙江金華供電公司

5次
5
班組管理專題 班組長工作管理實戰能力提升 國網西藏電力公司、國網拉薩市供電公司、浙江能源集團6期 8次
班組長角色認知與素質提升 國網新疆吐魯番供電公司2期、連云港港口集團3期 5次
生命體班組建設 國網西藏電力公司、四川明星電力公司、阿里供電公司 3次
班組長安全生產管理能力提升 三峽金沙江川云水電3期、國網新疆吐魯番供電公司 4次
班組安全意識及安全管理技能提升 華電滕州新源熱電公司、合肥華能電廠、國網青海省電力公司物資公司 3次
6 精益管理專題 《精益管理專題培訓》《精細化管理的有效實施》 大唐陜西分公司、國家能源集團陜西電力公司、平頂山平高集團公司 3次
QC小組活動及案例分析 國網海南供電公司、浙能舟山發電有限公司、中電投太陽能西安公司、 3次
最新質量、環境和職業健康安全體系企業內審員審核知識專題培訓 天津卷煙廠3期、寧夏弘德包裝2期 5次 現場輔導+培訓
《7S現場管理實操》《6S現場管理技能提升》 貴州大方發電公司、中電投太陽能西安公司、上海外高橋發電公司、內蒙古鴻鈞鋁電公司 4次

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電力新技術 《分布式光伏發電及運維管理》 國網呼倫貝爾供電公司、國網甘肅省電力公司、國網新疆哈密供電公司、國網蘭州供電公司、國網武漢供電公司、國網陜西電力經研院、國網西藏電力經研院
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• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書記帶領中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程。我們要結合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 大數據IP&QOS專題培訓

   

  一、移動全業務運營下網絡的IP化演進及技術實現1.移動CMNet城域網現狀及相關知識2.目前城域網業務介紹3.城域網的發展方向4.今后城域網業務的發展5.全業務承載對IP網絡的QoS要求6.全業務運營時代的IP城域網7.新一代IP城域網的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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• 銀行網點輿情管理及消費者權益保護專題培訓

   

  第一講：基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實意愿重要嗎？2）銀行銷售產品要遵循哪“三個合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

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• 企業精細化管理推進實務

   

  一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢從隨意化向規范化轉變由經驗型管理向科學型管理轉變從外延式增長向內涵式增長轉變從機會型企業向戰略型企業轉變由粗放型經營向精細化..

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• 顧問式銷售技巧核心問題培訓

   

  第一章　SPIN-顧問式銷售的核心思想第一節　SPIN一顧問式銷售的基本指導理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優勢的具體體現第二節　SPIN一顧問式銷售應用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問，二、提升解決問題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節　信任是SPIN調查最重要的保證 一、“四度理..

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• 醫藥生產企業精益生產之VSM價值流圖分析與應用

   

  課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有..

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