【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)管理干部

【培訓(xùn)收益】
1、建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制，消除責(zé)任推諉 2、加強(qiáng)組織執(zhí)行力，提升管理干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力 3、完善公司制度、優(yōu)化流程，建立不依賴于能人的管控體系

 一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力
1. 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2. 危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3. 沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)---青蛙之死
4. 個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車”定律
5. 企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則
6. 案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
7. 分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí)
8. 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力！喚醒潛在危機(jī)意識(shí)，擊活求勝欲望，啟動(dòng)執(zhí)行動(dòng)力。了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。
二、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練---凝聚放大力量
1. 理由無(wú)力實(shí)力為王---手指的理由與拳頭的力量
2. 1+1＞2---螞蟻的弱小與強(qiáng)大
3. 什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)精神？
4. 共同的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀---小白龍與小毛驢
5. 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知? ---優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)
6. 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？---高效團(tuán)隊(duì)案例分享；
7. 體驗(yàn)：PK開(kāi)始---見(jiàn)證執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的建立
結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神---成就個(gè)人事業(yè)、凝聚組織力量。了解團(tuán)隊(duì)的涵意，賦予學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神，掌握建立高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的原則方法。
三、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練---任務(wù)變成結(jié)果
1. 員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2. 什么不是結(jié)果？---破解錯(cuò)誤的結(jié)果觀念
3. 什么是結(jié)果？----解析結(jié)果的三個(gè)要素；
4. 做結(jié)果的三大原則
5. 做結(jié)果的兩大思維
6. 做結(jié)果的三大方法
7. 討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果？
結(jié)論：---個(gè)人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存，掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；傳達(dá)“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。
四、執(zhí)行方向訓(xùn)練----實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
(一)外部客戶價(jià)值
1. 企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去？
2. 客戶價(jià)值的維度
3. 做客戶價(jià)值的四個(gè)原則
4. 做客戶價(jià)值的五個(gè)方法
(二)內(nèi)部客戶價(jià)值
1. 怎樣才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值？
2. 對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的要點(diǎn)
討論：站在客戶的立場(chǎng)思考如何對(duì)待工作？
結(jié)論：客戶價(jià)值是生存底線、客戶價(jià)值是執(zhí)行方向，讓 “客戶就是上帝”不只是一個(gè)口號(hào)讓所有人努力為內(nèi)外部客戶提供價(jià)值。

五、執(zhí)行人才訓(xùn)練---塑造商業(yè)人格移植執(zhí)行基因
1. 什么是商業(yè)人格？
2. 商業(yè)人格的四大要素；
3. 獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉(zhuǎn)變；
4. 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
5. 解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6. 執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7. 執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對(duì)成長(zhǎng)VS絕對(duì)成長(zhǎng)；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，使您的團(tuán)隊(duì)成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。
六、責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練---勇?lián)?zé)任的心態(tài)與機(jī)制
(一)責(zé)任重于能力：
1. 為什么不被重視、不被信賴、沒(méi)有機(jī)會(huì)？
2. 負(fù)責(zé)任是信任的起點(diǎn)，把責(zé)任視為使命
3. 成功者都是100%負(fù)責(zé)任的人
(二)責(zé)任鎖定機(jī)制：
1. 為什么借口滿天飛？為什么不肯擔(dān)責(zé)任？
①. 陷阱一：責(zé)任怎樣轉(zhuǎn)移的？--“請(qǐng)示”變“請(qǐng)做”
②. 陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：難題真的沒(méi)有解嗎？--降落傘的合格率
2. 鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果的4個(gè)步驟
3. 責(zé)任鎖定工具
結(jié)論： 鎖定責(zé)任才能收獲結(jié)果！解除觀念中的執(zhí)行障礙。給出執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓您的團(tuán)隊(duì)對(duì)照提升。
七、精鷹中層訓(xùn)練----起關(guān)鍵作用的中堅(jiān)力量
1. 檢視我們企業(yè)的這些問(wèn)題？
2. 問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)
3. 中層執(zhí)行的三大理念
①. 只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②. 只做負(fù)責(zé)任的司機(jī)不做事不關(guān)已的乘客
③. 只做公司的資產(chǎn)不做公司的負(fù)債
4. 中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①. 講清結(jié)果、講清后果
②. 做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng)，給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法打造真正能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)的精英中層。
八、執(zhí)行系統(tǒng)與工具
1. 我們需要怎樣的戰(zhàn)略實(shí)施的支撐系統(tǒng)？
2. 三階段執(zhí)行體系-確保戰(zhàn)略落地的制度保障
①. 事前：計(jì)劃-結(jié)果定義，職責(zé)-責(zé)任管控
②. 事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進(jìn)
③. 事后：激勵(lì)-獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改進(jìn)-總結(jié)改進(jìn)
3. 執(zhí)行工具
①. 個(gè)人戰(zhàn)略操作模板—個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略連接
②. YCYA承諾管理系統(tǒng)—結(jié)果承諾機(jī)制
③. （日周月）計(jì)劃結(jié)果—自我管理、結(jié)果保證
④. 月業(yè)績(jī)報(bào)表、月計(jì)劃—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計(jì)劃
⑤. 質(zhì)詢會(huì)體系—關(guān)鍵措施、及時(shí)糾偏給您消除企業(yè)管理最大黑洞的運(yùn)營(yíng)管理體系，從管理系統(tǒng)上解決您執(zhí)行的困擾。

 

 

 十年高管實(shí)踐歷練經(jīng)驗(yàn)
中高層全新領(lǐng)導(dǎo)力打造課程主講老師
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)技巧特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練課程主講老師
中國(guó)文化管理行業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)審核輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)1000家
受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000人、實(shí)戰(zhàn)型講師
一、工作經(jīng)歷：
西安凝遠(yuǎn)地鐵構(gòu)件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國(guó)際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學(xué)航空服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)師、重慶樂(lè)其教育投資有限公司六公里國(guó)防基地執(zhí)行部副經(jīng)理
從事客戶服務(wù)培訓(xùn)管理、銷售培訓(xùn)管理、企業(yè)培訓(xùn)管理等工作超過(guò)10年，養(yǎng)成了良好的溝通、思考及協(xié)調(diào)能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問(wèn)題。成為培訓(xùn)管理師后，向國(guó)內(nèi)知名導(dǎo)師的目標(biāo)方向邁進(jìn)一步。憑借過(guò)往國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，累積了不少前線實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。不斷的被客戶邀請(qǐng)去演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造心得。
十年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力、及職業(yè)素養(yǎng)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，人生閱歷豐滿、眼光獨(dú)到，參與各種精英培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)和洗禮，拜訪數(shù)名商界、文藝界、學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)行業(yè)知名人物。
二、個(gè)人榮譽(yù)
 2001 年參加廣州軍區(qū)軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區(qū)軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力打造系列課程：
二、戰(zhàn)略績(jī)效管控體系系列課程
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系列課程

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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