【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓收益】
2021-2025是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年計劃時期，也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，對我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的意義。“十四五”時期將是中國經(jīng)濟由中等收入階段邁向高收入階段的關鍵時期，新業(yè)態(tài)、新模式、新場景將不斷涌現(xiàn)，電網(wǎng)連接能源生產(chǎn)和消費，在能源清潔低碳轉型中發(fā)揮著引領作用。通過本課程的學習，應使學生了解十四五規(guī)劃與能源行業(yè)相關內(nèi)容，培養(yǎng)和提高學生分析問題和解決問題的能力；為學員今后從事電網(wǎng)工作打下良好的基礎。

第一部分：“十四五“電力發(fā)展規(guī)劃
培訓內(nèi)容：
十四五是我國能源轉型、清潔能源發(fā)展的關鍵窗口期，習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達峰、碳中和”鄭重承諾，在氣候雄心峰會上提出了具體目標，規(guī)劃的總體思路是實施“三個轉變、兩個加快”打造清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。為開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程提供清潔和綠色的能源保障。
第二部分：國家電網(wǎng)“十四五”發(fā)展總體思路與趨勢
培訓內(nèi)容：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，服務新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以推動高質量發(fā)展為主題，堅持以深化供給側結構性改革為主線，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定為基礎，更加聚焦主責主業(yè)，更加注重綠色發(fā)展，更加注重提質增效，更加注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同，更加注重制度完善，更加注重風險防范，堅定不移做強做優(yōu)做大國家電網(wǎng)，持之以恒踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，確保到2025年基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中實現(xiàn)更大作為、展現(xiàn)更大擔當、作出更大貢獻。
第三部分：數(shù)字技術推動以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建立
培訓內(nèi)容：新興數(shù)字技術將深入滲透、推動新型電力系統(tǒng)的建設
1、數(shù)字技術“賦能”新型電力系統(tǒng)精準規(guī)劃。
2、數(shù)字技術“賦能”新型電力系統(tǒng)高效運營。
3、數(shù)字技術“賦能”新型電力系統(tǒng)體制創(chuàng)新。
在這樣的背景下，供給新型電力需求的思想和方法被提出。而在能源互聯(lián)網(wǎng)建設日趨成熟的大背景下，實現(xiàn)目標是極有可能的。 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

• 十四五規(guī)劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：3523