【培訓對象】
 參與企業日常管理執行，需要高效率進行職場工作的人員

【培訓收益】
了解目標管理要點； 掌握目標設定的方法和技巧； 學習計劃制定的方法和控制； 掌握評估目標結果的方法和改進方法；

第1部分 目標管理的意義（0.5天）
一、職業化的需要（職業思維模式）
1.化“問題”為“目標”
2.化“抱怨”為“主動行動”
3.化“搞定”為“為了”
4.化“關注”為“影響”
5.化“情緒”為“動力”
二、員工自身成長的需要
1.邏輯六層次
2.馬斯洛需求理論
三、企業發展的需要
1.企業目標管理的意義
2.企業愿景與員工個人愿景的一致性
3.企業發展戰略地圖
4.制定符合企業戰略的目標七步法
第2部分 目標管理的方法（0.5天）
一、設定總目標：核心目標的制定
1.企業戰略地圖
2.目標制定的smart原則
二、目標分解：剝洋蔥法
3.由大到小
4.由遠及近
第3部分 目標的梳理工具（0.5天）
一、結構化思考

1. 結構化思維的特征
案例：遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2. 結構化思維的作用
讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
商務實戰案例：“我的工作太煩了！”
商務實戰案例：結構的力量——PPT案例
商務實戰案例：結構的力量——EXCEL案例
二、思考的工具——用思維導圖梳理想法
1. 思維導圖的原理

 

 

 

2.思維導圖的繪制（手工vs軟件）
三、表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1. 金子塔原理概述

金字塔結構解析
2. 金字塔原理在制定目標與計劃時的應用（論、證、類、比）
結論先行：
三種結論先行的誤區
分類分組：
MECE原則：不是分類就有效
自上而下：
要有邏輯：
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業結構庫快速完成計劃與目標制定
第4部分 目標落地執行的方法（0.5天）
一、講目標轉化為可執行的行動計劃
1.目標分解
2.任務排序（時間管理的ABC法則）
3.確定方案
4.撰寫計劃
二、目標執行：目標執行的PDCA法則
1.目標設定
2.目標執行
3.目標評價
4.目標改進
 

高春燕講師簡介

【講師介紹】
國家高級人力資源管理師
經濟學學士、工商管理 學士
國家高級人力資源管理師
結構化思維培訓專家
國內著名結構化思維培訓領域專家
2017“我是好講師”全國50強，北京10強
清華總裁班思維類課程特邀講師
國內著名結構化思維應用培訓領域專家
北京高校職場軟實力提升特約講師
企業家心智模式管理師、職業素養訓練導師
國家企業培訓師、英國C&G國際培訓師
專注金字塔原理和思維導圖在職場中的應用，促進思維技術、職業素養的提升

【講師經歷】
國內多家培訓機構特約講師、臺灣階梯英語國際教育集團培訓總監、洲際酒店管理集團認證講師、國內某大型連鎖銷售集團運營總監、某珠寶集團培訓總監。擅長職業素養類課程和邏輯思維技能類課程。
高老師在職場起步并成長，通過自身的不斷學習、總結、完善、突破，成長為企業高級管理者和培訓講師，從2000年開始在公司內部和外部登上講師的舞臺，迄今已有16年的授課（企業內訓和公開課）經歷，授課的足跡遍布全國各地。十余年的培訓經驗，靈活運用教練技術為企業中高層及企業員工提供心態類課程和職業素養技能的培訓。講授課程受到學員和客戶的廣泛好評。

【授課風格】
理性之感化：結合理論和豐富實戰經驗的傳授與分享，著重于貼近企業及學員身邊的案例分析與互動學習；注重學員的關鍵角色，增進自我認識意愿，提升個人洞察能力和改善能力。
感性之沖擊：訓練采用實際企業案例、角色演練、情景模擬等方式；通過深入體驗，提供學員的團隊實戰練習，增強對訓練內容的理解、記憶和成果運用。用極富邏輯的哲理、幽默的語言、開放的氛圍，達成動心、開釋、啟悟、改善和行動的學習成果。

【經典課程】
《邏輯思維 職業表達——金字塔和思維導圖的商務應用》
《搭建邏輯框架 實現有效表達——PPT內容策劃及邏輯搭建》
《金字塔和思維導圖的商務應用課——專業述職 成就未來》
《金字塔和思維導圖的商務應用課——專業提案 彰顯實力》
《金字塔和思維導圖的商務應用課——目標與計劃管理》
《金字塔和思維導圖的商務應用課——TTT課程邏輯設計》
《金字塔和思維導圖的商務應用課——金字塔原理和公文寫作》
《快樂工作 • 快樂生活——職場情緒壓力管理》
《高效溝通與結構化表達》
《卓越TTT的編；導；演》
《商務演講與工作匯報》
《公文寫作 彰顯實力》

【項目經歷】
1、西北最大兒童職業體驗城“快樂星期”籌備、組建、運營。
2、內蒙古最大銷售終端維多利集團商學院組建
3、深圳愛度科技有限責任公司微課堂體系搭建、運營管理
4、香港蓮七珠寶有限責任公司培訓體系搭建、運營管理

【大賽輔導經驗】
1.中科院部分院所述職輔導
2.2020中國興業銀行全國分行“特創贏”大賽輔導
3.2021中國興業銀行全國分行“數智興行”項目匯報大賽輔導
4.中核集團參加全國資格評選大賽候選人輔導
5.“我是好講師”全國講師大賽內蒙古分賽區總導師
6.魯能集團項目匯報輔導
7.國網集團上海分部即興演講輔導
8.國網集團山東大講堂項目輔導

【講師著作】

【部分授課視頻】
1、高春燕：職業形象管理：
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkzNTQ4NjQxNg==.html
2、高春燕：結構化思考 形象化表達
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkzNDk4OTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
3、高春燕：職場力提升 現場互動：
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxMTU1Mg
4、高春燕：職場力提升1：
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxNTU5Mg
5、高春燕：職場力提升2：
http://v.youku.com/v_show/id_XMzI4NzgxNjQ2MA
【服務客戶】
高校科研機構：中國科學院化學研究所；中國科學院軟件研究所；中國科學院電工研究所；中科院人才交流開發中心；中科院HR管理俱樂部；中國航天科工集團第六研究院；清華總裁班；南開大學EDP總裁班； 高等教育出版社；中科院科學出版社；四川省建筑設計研究院；中國鐵道科學研究院；唐山人力資源和社保局；內蒙古財經大學；
能源電力：國家電網天津公司；國家電網江蘇公司；國家電網運城公司；國家電網溫州公司；天津送變電工程有限公司；國網湖北咸寧公司；國投甘肅小三峽；河南省電力公司；河鋼集團宣鋼公司；國網信陽供電公司；國網浙江桐廬；國網淮南；山西晉煤集團；中石化；中海油物流公司；勝利煤礦；神東煤炭集團；
交通通信：中國聯通；中國移動政企事業部；北京電信大興區分公司；中國移動朔州分公司；天津港太平洋國際集裝箱碼頭有限公司；唐山公路收費站；安徽中通
金融保險：交通銀行廣州分行；交通銀行烏魯木齊分行；中國銀行天津分行；中國銀行江西分行；建設銀行天津分行；招商銀行南京分行；包商銀行；民生銀行廣州分行；中信銀行濟南分行；廣州佛岡農商銀行；邯鄲銀行；奇瑞金融；新華保險內蒙古分公司；柳州銀行、中國銀行蚌埠分行、中國銀行蘇州分行、太平洋保險、長沙農業銀行、江西農村信用合作聯社、金盛保險、廣西建設銀行、南京銀行、梅州建設銀行
生產制造企業：
江蘇昆山大禹SNT電梯（韓國企業）；南京博西華家電（德國企業）；蘇州賽默飛世爾；江陰貝卡爾特；北京順義科創集團；北京興東方；深圳愛度科技有限公司；青島啤酒；英博雙鹿；魯能集團；湖北十堰東風汽車廠；廣州吉興汽車裝飾有限公司；蒙昆煙草公司；養樂多；恒大集團；草原紅太陽；大連九信集團；
銷售旅游服務業：南京天目湖集團；內蒙古機場；林胡古塞景區；北京中啟創優；寧波天一閣旅游；維多利集團；

【授課現場】

 

 

 

 

 

清華總裁班《邏輯思維 有效表達》 力量煤業《打造個人品牌做職場專家》

中科院化學所《專業述職 成就未來》 南京年度培訓峰會演講嘉賓

 

 

 

 

 

香港蓮七珠寶《打造個人品牌做職場專家》 北京大型公開課《邏輯思維有效表達》

 

 

 

 

 

南京博西華《專業提案 彰顯實力》 無錫貝爾卡特《打造個人品牌做職場專家》

蘇州賽默飛世爾《邏輯表達有效溝通》 昆山大禹SNT電梯《邏輯表達有效溝通》
 

• 銷售隊伍目標與業績管控

   

  前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..

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• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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