【培訓對象】


【培訓收益】
1. 熟悉項目管理的基本知識 2. 樹立項目管理的基本理念 3．掌握項目管理中應該做好哪些具體工作 4．掌握需要注意的細節事項

第一部分、項目管理學習內容概述？
1、5個過程組：
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
2、9大知識領域
①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風險管理
3、42個過程
項目管理42個過程組
啟動過程組 1、制定項目章程；2、識別干系人；

規劃過程組 1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創建工作分解結構；
5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續時間；
9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預算；12、規劃質量；
13、制定人力資源計劃；14、規劃溝通；15、規劃風險管理；16、識別風險；
17、實施定性風險分析；18、實施定量風險分析；19、規劃風險應對；
20、規劃采購；
執行過程組 1、指導與管理項目執行；2、實施質量保證；3、組建項目團隊；4、建設項目團隊；
5、管理項目團隊；6、發布信息；7、管理干系人期望；8、實施采購；

監控過程組 1、監控項目工作；2、實施整體變更控制；3、核實范圍；4、控制范圍；
5、控制進度；6、控制成本；7、實施質量控制；8、報告績效；9、監控風險；
10、管理采購；收尾過程組：11、結束項目或階段；12、結束采購。
4、76個成果
變更請求 變更請求狀態（更新） 變更日志 采購工作說明書（SOW）
采購管理計劃 采購合同授予 采購文檔 采購文件
成本績效基準 成本預測 范圍基準 風險登記冊V1
風險登記冊V2 風險登記冊V3 風險登記冊V4 風險管理計劃
否決的變更請求 干系人登記冊 干系人管理策略 工作分解結構（WBS）
工作績效測量結果 工作績效信息 供方選擇標準 溝通管理計劃
估算依據 過程改進計劃 合格賣方清單 合同
合作協議 活動成本估算 活動持續時間估算 活動清單
活動屬性 活動資源需求 績效報告 結束的采購
進度基準 進度數據 可交付成果 里程碑清單
賣方建議書 批準的變更請求 確定的賣方 確認的變更請求
確認的可交付成果 人力資源計劃 商業論證（可研報告） 事業環境因素
團隊績效評估 問題日志 項目范圍說明書 項目工作說明書（SOW）
項目管理計劃 項目進度計劃 項目進度網絡圖 項目人員分派
項目文件（更新） 項目章程 項目資金需求 需求跟蹤矩陣
需求管理計劃 管理計劃 需求文件 選定的賣方
驗收的可交付成果 與風險相關的合同決策 質量測量指標 質量管理計劃
質量核對表 質量控制測量結果 資源分解結構 資源日歷
自制外購決策 組織過程資產 最終產品 服務或成果
5、現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時間價值
4）評價指標體系
5）項目財務評價
6）不確定性分析
7）環境影響評價
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線
13)質量技術文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖

第二部分、項目管理概論
1、什么是項目管理
①什么是項目
②什么是項目管理
③項目管理的發展歷程
2、項目的基本概念
①項目的定義及特點
②項目與運營有何不同
項目不同類別的劃分
④項目不同層次的分解
3、項目管理知識體系
①項目管理的約束邊界
②如何做對的事和把事做對
③計劃與控制的關系

第三部分、 項目前期管理
1、項目申請立項
①根據企業需求
②提出項目建議
③領導班子會議決議
④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫訓練）
⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓練）
2、項目立項決策
①如何決策立項
1）權限范圍之內的項目自行決策立項
2）權限范圍之外的項目上報審批立項
3）商業論證（可研報告）
4）事業環境因素分析
②項目決策與計劃
1）制定項目章程
2）識別干系人
3）收集項目需求
4）定義項目范圍
5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
6）創建工作分解結構
7）定義項目活動
8）排列活動順序
9）估算活動資源
10）估算活動持續時間
11）制定進度計劃
12）估算成本
13）制定預算（項目預算編制訓練）
14）規劃質量
15）制定人力資源計劃
16）規劃溝通
17）規劃風險管理
18）識別風險
19）實施定性風險分析
20）實施定量風險分析
21）規劃風險應對
22）規劃采購

第四部分、項目中期管理
1、項目啟動與實施
①成立項目部（組）
1）建立機構
2）安排人員
3）責任分工
②建立項目管理制度
③理順項目管理流程
④指導與管理項目執行
⑤實施質量保證
⑥管理項目團隊
⑦發布信息
⑧管理干系人期望
a干系人登記冊
b干系人管理策略
⑨實施采購
1）采購管理計劃（計劃編寫訓練）
2）采購合同授予（合同編寫訓練）
3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關全部文檔練習）
4）采購工作說明書（SOW）
5）供方選擇標準（供應商管理訓練）
6）合格賣方清單
7）招標投標（招投標相關文件編制訓練）
監控項目工作
實施整體變更控制
1）核實范圍
項目范圍說明書
2）控制范圍
3)控制進度
a進度基準
b進度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進度計劃（計劃編制、落實）
f項目進度網絡圖（繪圖練習）
4)控制成本
a成本績效基準
b成本預測
c估算依據
d項目資金需求
5)實施質量控制
a質量核對表
b質量控制測量結果
c質量測量指標
d質量管理計劃
6)報告績效
a工作績效測量結果
b工作績效信息
c績效報告
d團隊績效評估
7)監控風險
a風險登記冊
b風險管理計劃

第五部分、項目后管理
1、收尾過程
1)結束項目
2)結束采購（物資清理）
3)組織過程資產處置（資料移交歸檔）
4)驗收的可交付成果（造冊登記）
5)最終產品（固定資產建賬）
2、竣工驗收
1）竣工報告（報告撰寫）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產移交（固定資產形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項目審計
1）資金審計
2）財產審計
4、項目后評價報告
（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容：
（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力
（2）實際建成生產能力
4、項目實施進度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
7、項目運行及效益現狀：
（1）項目運行現狀
（2）項目生產能力實現狀況
（3）項目財務經濟效益情況等
（二）項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價：
（1）項目立項的依據
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價：
（1）項目勘察、
（2）項目設計
（3）項目開工準備、
（4）項目采購招標、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價：
（1）項目合同執行與管理情況
（2）項目建設與進度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質量控制情況
（6）項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價：
（1）項目運營情況，
（2）項目設計能力實現情況，
（3）項目運營成本和財務狀況，
（4）項目產品結構與市場情況。
（三）項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價：
項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。
2、項目財務經濟效益評價：
（1）項目資產及債務狀況
（2）項目財務效益情況
（3）項目財務效益指標分析
（4）項目經濟效益變化的主要原因
3、項目經營管理評價：
（1）項目管理機構設置情況
（2）項目領導班子情況
（3）項目管理體制及規章制度情況
（4）項目經營管理策略情況
（5）項目技術人員培訓情況。
（四）項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價：
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益評價：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響
（3）項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當地政府的財政收入和稅收的影響
（五）項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術目標
（3）項目的效益目標（財務經濟）
（4）項目的影響目標（社會環境和宏觀目標）
2、項目持續性評價：
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。
（六）項目后評價結論和主要經驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要經驗教訓
（七）對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對中央企業的對策建議
3、宏觀對策建議

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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