【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員了解精細(xì)化管理的意義、操作實(shí)務(wù)、推進(jìn)方法和步驟，并訓(xùn)練實(shí)施落地。

第一單元 精細(xì)化管理概論
1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)
第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法
一、精細(xì)化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2、流程管理，控制細(xì)節(jié)
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
二、精細(xì)化管理的五種方法
1、專(zhuān)業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化
第三單元 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理診斷及其實(shí)施步驟
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃控制
1.5 項(xiàng)目計(jì)劃變更
2、工程物料采購(gòu)管理
2.1 采購(gòu)計(jì)劃
2.2 采購(gòu)合同
2.3 采購(gòu)流程
2.4 采購(gòu)制度
3、工程項(xiàng)目設(shè)備管理
3.1 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)管理
3.2 設(shè)備安裝管理
3.3 設(shè)備保養(yǎng)管理
3.4 設(shè)備備件管理
3.5 閑置設(shè)備管理
4、工程施工技術(shù)與工藝
4.1 施工技術(shù)管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品質(zhì)量文件
6、施工作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準(zhǔn)時(shí)施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.1 物品入庫(kù)管理
7.2 物品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.3 物品出庫(kù)管理
7.4 物資庫(kù)存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運(yùn)輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理
9、工程成本費(fèi)用管理
9.1 采購(gòu)管理
9.2 施工成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費(fèi)用
10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.1 質(zhì)量認(rèn)證管理
10.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
11、工程項(xiàng)目外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計(jì)劃管理
11.2 外協(xié)施工管理
11.3 外協(xié)分包商管理
12、工程項(xiàng)目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
13.1 施工計(jì)劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、工程行政管理
16.1 會(huì)議管理
16.2 車(chē)輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓(xùn)
17.3 員工考核
17.4 勞動(dòng)關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：1、項(xiàng)目計(jì)劃的編制 2、項(xiàng)目質(zhì)量事故分析 3、項(xiàng)目安全事故預(yù)案
第四單元 構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
一、員工精細(xì)化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識(shí)的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調(diào)控管理
6.4安全預(yù)警救援管理
三、手指口述法介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：1、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)踐 2、手指口述訓(xùn)練
第五單元 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起
2、管理層要明確職責(zé)
3、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
6、6S現(xiàn)場(chǎng)操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來(lái)
1）崗位工作安排－－將崗位職責(zé)撕下來(lái)
2）單項(xiàng)任務(wù)、階段性工作、臨時(shí)任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類(lèi)型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?br /> 1) 促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)
2) 促進(jìn)執(zhí)行的教練式輔導(dǎo)
3) 促進(jìn)執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較
4) 運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰(shuí)都想做超脫的管理者
2) 問(wèn)題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會(huì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
9、目標(biāo)管理
10、PDCA管理-
11、標(biāo)準(zhǔn)化管理
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與時(shí)間，部分內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整） 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：984  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：968  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1450  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1229  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專(zhuān)利費(fèi) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1077  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

  ￥   元/ 天

  人氣：915