一、新時(shí)代呼喚創(chuàng)新思維
1、習(xí)主席：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
2、這世界變化快，創(chuàng)新思維越來越需要
（1）柏拉圖與弟子的故事
（2）人類文明的5個(gè)階段
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維
（4）創(chuàng)新智慧的本質(zhì)是靈性思維
3、創(chuàng)新思維必經(jīng)的3個(gè)階段
（1）邏輯思維是垂直型的思維
（2）水平思維的工具是六頂思考帽
（3）邏輯思維和水平思維有五個(gè)方面的差異
1）挖舊洞和挖新洞的不同
2）垂直思維與立體思維的不同
3）簡(jiǎn)單快速與全面處理的不同
4）思維方式與思考角度的不同
5）單一思維與跨界思維的不同
（4）靈性思維五個(gè)特征
1）靈性思維是無為法
2）靈性思維是安靜的
3）靈性智慧是開放的
4）靈性智慧是非凡的
5）靈性智慧是創(chuàng)造的
二、 創(chuàng)新智慧與創(chuàng)新世界
1、創(chuàng)新企業(yè)與創(chuàng)新商業(yè)模式
（1）心是世界的模具
（2）創(chuàng)客——新工業(yè)革命
（3）商業(yè)創(chuàng)新又分為源創(chuàng)新和流創(chuàng)新
（4）源創(chuàng)新的企業(yè)更具有可持續(xù)性
（5）企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
2、創(chuàng)新城市、創(chuàng)新社會(huì)與創(chuàng)新國(guó)家
（1）城市要保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越需要?jiǎng)?chuàng)新
（2）激活創(chuàng)新能力才是城市真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）創(chuàng)意社會(huì)全社會(huì)都提倡創(chuàng)新思維
3、創(chuàng)新世界
（1）未來改變世界的六大驅(qū)動(dòng)力
（2）組織革命創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)
（3）創(chuàng)新智慧立足于物質(zhì)世界的創(chuàng)新
三、 創(chuàng)新智慧與創(chuàng)新人生
1、成長(zhǎng)比成功更重要
（1）內(nèi)在成長(zhǎng)是做人，外在成功是做事
（2）最關(guān)鍵的因素是人的現(xiàn)代化
1）對(duì)生命更廣闊的覺知
2）跟宇宙更恢弘的聯(lián)接
3）對(duì)人生更深刻的體驗(yàn)
（3）六個(gè)思考框
1）三角形
2）圓形
3）正方形
4）心形
5）鉆石形
6）平板形
（4）人的一生有3個(gè)基本追求
1）物質(zhì)層面
2）精神層面
3）靈性層面
2、三種人生
（1）平面人生
1）平面人生猶如一張紙
2）平面人生關(guān)注的焦點(diǎn)是外在的
3）世界是本然而不是應(yīng)然
（2）立體人生
1）立體人生有很多支點(diǎn)
2）關(guān)注內(nèi)在思維方式的提升
3) 立體人生少了很多執(zhí)著
（3）圓融人生
1) 思維方式是靈性思維
2）永遠(yuǎn)都是不敗的人生
3）是沒有內(nèi)外差別的人生
4）真正的全新歸零
5）利益眾生的事業(yè)遍滿法界
3、項(xiàng)目管理更能修靈性思維
（1）因?yàn)殪`性思維有三要素
1）道家講的智、仁、勇
2）儒家講的孝、智、勇
3）佛教說的大智慧、大慈悲、大雄力
四、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維
1、項(xiàng)目目標(biāo)管理追求大格局
2、項(xiàng)目計(jì)劃管理打破局限性
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理勇猛精進(jìn)
4、項(xiàng)目成本管理消滅貪嗔癡
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理信奉因果律
6、項(xiàng)目人力資源上啟迪大智慧——自知、知人、知?jiǎng)?br /> 7、項(xiàng)目溝通管理弘揚(yáng)大慈悲
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫徹忠孝仁愛
9、項(xiàng)目執(zhí)行操作展現(xiàn)大雄力 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營(yíng)銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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