第一篇章 項目工地文明施工管理

一、創建安全質量文明工地的目的意義
1、安全防護是基礎
2、文明施工是追求
3、優質工程是結果
二、創建安全質量文明工地的措施
1、體系建立
（1）確定合理的安全質量生產目標
（2）建立健全的實施管理冠只架構
（3）明確完善的責任分工及考核制度；
2、完善實施標準
（1）外圍：完善工地大門、圍圍擋、門禁系統、霧化系統等，項目宣傳標浯到位。
（2）場內：臨水、臨電、臨消、安全戶、型機械使用合規，宣傳教育LED屏牌圖標示齊全
（3）生活及辦公區：線路及設備使用規范，滿足消防要求。
（4）內業：各案及手續齊全、表格統一、特種工持證上崗。
3、過程管控
（1）建立及時有效的信息反饋系統。
（2）加大過程檢查及整改力度，強化標準執行及結果考核。
（3）重點監控點部位及工序，制定專項管擴
（4）定期進行應急演練。

三、頂目開發各階段文明工地建設的實施要點
1、項目安全質量管理目標
（1）安全目標
（2）質量目標
（3）環境管理目標
2、項目安全質量管理措施
（1）安全第一，預防為主
（2）質量合格，爭優創杯
（3）綜合管理，職業健康
（4）綠色施工，環境保護
3、創建項目標準化工地的措施
（1）細化節點，劃分區域，責任到人
（2）過程監管，結果反饋，嚴格考核
（3）鼓勵創新
4、創建項目標準化工地的標準
（1）工地大門
（2）門禁系統
（3）圍擋及霧化系統
（4）臨水、臨電
（5）臨時消防系統
（6）LED屏及牌圖標示
（7）現場抽煙及明火管理
（8）生活區用電、消防
5、內業資料
（1）信息反饋機制
（2）過程檢查與考核
（3）重點部位及工序監管
（4）培訓學習與應急演練

第二篇章 建筑工程質量管理措施

一、建筑工程質量通病的定義
二、常見建筑工程質量通病表現形式及防治措施
1.土建工程質量通病
1.1主體工程質量通病及防治
1.2裝飾工程質量通病及防治
2.安裝工程質量通病
2.1電氣工程質量通病及防治
2.2暖通工程質量通病及防治

二、常見建筑工程質量通病表現形式及防治措施
1.土建工程質量通病
1.1主體工程質量通病
1.1.1鋼筋工程
1.1.2模板通病及防治
1.1.3混凝土通病
1.1.4非承重墻裂縫
1.1.5現澆砼樓板裂縫
1.1.6窗下墻、窗角“八字縫”
1.1.7陽臺現澆攔板豎向裂縫
1.1.8砼施工縫不符合規定
1.1.9灌注樁施工不符合要求
1.1.10室內凈高、層高、房間尺寸超過規范允許的偏差
1.2裝飾工程質量通病
1.2.1抹灰層空鼓、開裂
1.2.2水泥砂漿地面空鼓、起砂、開裂
1.2.3外墻開裂、滲漏
1.2.4廁浴間
1.2.5屋面滲漏
1.2.6地下室滲漏
1.2.7外墻鋁合金、塑鋼門窗滲漏
1.2.8不按規定使用安全玻璃
1.2.9防護欄桿、扶手設置不符合要求
1.2.10無障礙設施設置不當

2安裝工程質量通病
2.1.1金屬管道安裝缺陷
2.1.2箱 盒安裝缺陷
2.1.3管內穿線缺陷
2.1.4等電位連接不當
2.1.5電氣接地（含跨接）不可靠
2.2暖通工程
2.2.1散熱器、地暖不熱
2.2.2管道滲漏
2.2.3通風、空調風量達不到設計要求
2.2.4地下埋設管道漏水或斷裂
2.2.5管道立管甩口不準
2.5.6鍍鋅鋼管焊接和配用非鍍鋅管件
2.5.7管道結露
2.2.8給水管出水混濁
2.2.9水泵不能吸水或不能達到應有揚程
2.2.10室內消火栓箱安裝及配管不規范
2.2.11管道支架制作安裝不合格
2.2.12地下埋設管道漏水
2.2.13 U-PVC管穿板處漏水
2.2.14排水管道堵塞
2.2.15排水管道甩口不準
2.2.16 U-PVC管變形、脫落
2.2.17承插式排水鑄鐵管接口不合格
2.2.18灌水試驗不認真、質量不合格

第三篇章 工程現場進度管理

一、項目計劃與控制
1.項目的計劃與控制
2.項目啟動
3.進度管理
4.項目管理的主要方法
（1）工作分解結構
（2）網絡計劃技術
5.項目計劃與控制過程概覽
6.項目的計劃與控制的概念
7、項目計劃的編制
8、項目分解
9、進度計劃與控制
（1）項目主進度計劃與控制
（2）項目詳細進度計劃與控制
10、案例討論
二、項目的進度管理
1、項目進度計劃的編制
2、工作分解結構（WBS）
3、簡化的責任矩陣
4、工作關系表示的工具和方法
5、項目進度的表達形式
三、項目的進度控制
1、如何做好項目的進度控制
2、項目控制的流程
3、項目控制手段和工具
（1）甘特圖
（2）作業控制
（3）進度控制
4、項目執行信息的收集
5、項目進展報告
6、各種項目進度控制報表
（1）關鍵點檢查報告
（2）項目執行狀態報告
（3）任務完成報告
（4）重大突發性事件的報告
（5）項目變更申請報告
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規范裝維人員入戶服務禮儀&..

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