【培訓對象】
企業中高層管理人員及相關板塊負責人

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 學習二十大報告9個重要表述，理解高質量發展； ● 了解風光水新能源發展趨勢及機會；

導入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關概念
第一章二十大報告9個重要表述
1.高水平社會主義市場經濟體制
2.現代化產業體系
3.鄉村振興
4.區域協調發展
5.高水平對外開放
6.新領域新賽道
7.共同富裕
8.和諧共生
第二章中國經濟社會發展的中長期目標、戰略與路徑 
1、中國經濟社會發展目標 
2、國際經濟環境 
3、產業結構變化趨勢 
4、人口及社會發展趨勢 
第二章 中國不同區域低碳協同發展戰略及實現路徑 
1、各區域碳排放達峰預測 
2、各區域近零碳建設及協調低碳發展 
第三章 中國國際貿易、產業轉移與低碳發展 
1、關于碳排放水平的定性判斷 
2、關于碳排放水平的定量計算 
3、對碳排放影響機制的理論模型 
第四章 中國能源系統轉型的中長期戰略與途徑 
1、中國能源發展回顧與形勢 
2、中國能源低碳轉型情景設計 
3、終端能源消費低碳化 
4、電力低碳轉型路徑分析 
第五章 中國電源及電網優化構成及技術路線圖 
1、未來電力需求預測 
2、情景和邊界條件設置 
第六章 節能提效：潛力、路徑和成本效益分析 
1、中國的節能進展與挑戰 
2、工業部門節能提效 
3、建筑部門節能提效 
4、交通運輸部門節能提效 
第七章 中長期減排技術：成本效益分析及發展路線圖 
1、綜合成本效益分析 
2、風電、光伏發電等可再生能源 
3、生物質能 
4、碳捕集與封存(CCS) 
5、氫能 
6、核能 
第八章 工業部門：轉型升級和低碳發展戰略 
1、工業部門低碳發展四大途徑 
2、碳減排效果和貢獻度分析 
3、工業部門低碳發展目標與實施路線圖 
第九章 建筑部門：低碳轉型戰略及路徑研究 
1、建筑運行部門的能耗排放 
2、低碳發展路徑分析 
3、建造相關的節能減排 
4、運行相關的節能路徑 
第十章 交通運輸部門：低碳排放戰略與途徑研究 
1、低碳發展現狀與形勢 
2、碳排放情景分析 
3、戰略思路與目標 
4、戰略重點與路徑 
第十一章 中國能源基礎設施轉型與投資戰略研究 
1、能源基礎設施的內涵 
2、投資分析方法學 
3、低碳情景分析 
4、投資需求分析 
5、投資思路與建議 
第十二章 中國消費方式轉型和低碳社會建設 
1、低碳消費的深遠意義 
2、居民消費的碳排放空間 
3、居民消費的碳減排量潛力預測 
4、低碳消費的制約因素 
5、重點路徑和方向性建議 
6、創新引導手段 
7、設計低碳消費行為指南 
第十三章 非二氧化碳溫室氣體減排與農林業的減排增匯技術 
1、非二氧化碳溫室氣體的排放現狀 
2、非二氧化碳溫室氣體的未來排放情景 
3、非二氧化碳溫室氣體的減排技術與減排潛力 
4、非二氧化碳溫室氣體的減排成本 
第十四章 中國未來排放情景：溫室氣體減排與環境治理 
1、清潔空氣總體目標設計  
2、未來污染物排放和空氣質量演變 
3、氣候政策與清潔空氣目標 
4、空氣質量改善的健康效益 
第十五章 中國低碳發展政策保障體系建設 
1、中國低碳發展制度和政策體系現狀 
2、機遇和挑戰 
第十六章 推動全球氣候治理和國際合作 
1、戰略和對策：推動全球氣候治理 
2、戰略和對策：推動應對氣候變化的國際合作 
第十七章 中國中長期低碳排放戰略情景 
1、世界主要國家低碳排放政策 
2、全球和主要國家低碳發展現狀 
3、中國能源活動二氧化碳低排放路徑與戰略 
 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）