第一部分 西點執行文化
第二部分 西點執行標準—結果管理
1.什么不是結果？
2.什么是結果？
3.為什么要做結果？
4.管理者如何管理好結果？
5.做結果的兩種思維？
第三部分 西點執行原則—中層、基層執行力
1.西點軍人的一大執行要點：火一般的熱情
2.西點軍人的第二大執行要點：無條件執行絕對服從
3.西點軍人的第三大執行要點：不斷提升自己 終身學習
4.西點軍人的第四大執行要點：全力以赴
5.西點軍人的第五大執行要點：敬業為魂
第四部分 西點執行法則—責任管理
1.鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。
2.責任歸位，只能做老板該做的事。
3.與下屬溝通責任背后的意義。
4.沒有檢查，就沒有承諾責任的員工。
5.善于激勵負責任的員工。
6.培養下屬承擔責任的能力。
7.淘汰不能承擔責任的下屬。
第五部分 目標管理方法與技巧
1、制定總體目標
制定目標4大原則/設定目標的七個步驟
如何制定工作總目標/如何與下屬設定目標
2、目標分解五個方法
目標分解的原則/四象限法/分級管理法/
多叉樹法/授權與監督
3、目標管理的追蹤
目標追蹤的2個目的/目標追蹤的3步驟
目標追蹤的5個原則/中層經理的常犯錯誤
如何克服下屬的抵制
4、提高目標管理技巧效率的10個技巧

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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