【培訓對象】
與生產部門相關的中層管理人員

【培訓收益】
全面了解數字化建設對生產部門的意義；溝通企業各個業務部門在整體數字化建設上的共識； 加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理數字化建設的重視程度。 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行數字化建設的必要性和急迫性。 學習企業數字化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過數字化提升企業的“核心競爭能力”。 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。 關鍵知識點： 一：全面闡述一個制造型企業的概貌： 二： 企業經營的本質： 三：信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系： 四： 數字化與生產管理與成本控制的關系

日期 時間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
09:30-10:30 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業第一年業務經營: 企業經營的本質
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞” ……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業第二年業務經營: 數字化對市場和生產的影響
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業第三年業務經營: 成本核算與數字化管理
講師結合經營數據點評：各項費用效益；成本分攤效益分析；全成本核算對企業決策的影響；新產品研制與“盈虧平衡”分析；企業精細化管理與數字化……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業第四年業務經營: ERP管理的實質
講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……
10:00-12:00 模擬企業第五年業務經營: 人力資源與數字化建設的關系
講師結合經營數據點評：崗位績效評估的目的；崗位勝任的評價思想；“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；
數字化對企業崗位績效考評的作用人力資源管理；團隊協作對一個企業的重要性……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業第六年業務經營: 數字化提升企業的“核心競爭能力”
講師結合經營數據點評：數字化整合企業的“全面計劃預算”；數字化展現企業的經營全貌；數字化溝通企業部門之間的相互理解；數字化加快企業管理改進；數字化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……
14:30-15:30 總體點評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束
標準課程進程： 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

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  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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  第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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